额外紧缩综述：建立创始团队，选择风险投资并招募您的董事会

假设 90% 的初创公司都会失败，而最成功的初创公司平均需要 6 年的时间进行 IPO，创始人必须谨慎决定邀请谁加入核心团队。这位出色的工程师会成为一名出色的 CTO 吗？您的产品人员应该自以为是还是团队合作者？你是CEO的最佳人选吗？ ThoughtSpot 首席执行官 Sudheesh Nair 分享了他关于建立强大领导团队的一些想法，并为正在组建团队的企业家起草了一份详尽的清单。他最初的建议？ “投资者喜欢创始人兼 CEO，而创始人通常是这个角色的绝佳人选。但不是每个人都能做好，更重要的是，也不是每个人都愿意。”在一篇相关文章中，Dell Technologies Capital 副总裁兼董事总经理 Gregg Adkin 分享了他为帮助创始人设立董事会而开发的框架。选择合适的人员组合可以影响从筹款到招聘的方方面面：“投资者经常向创始人询问他们的董事会，[因为]这很大程度上说明了他们的性格、判断力和接受挑战的意愿，”他写道。完整的 Extra Crunch 文章仅供会员使用。使用折扣代码 ECFriday 可在一年或两年的订阅中享受 20% 的折扣。

Miranda Halpern 在我们最新的增长营销采访中接受了阿姆斯特丹教练 Ward van Gasteren 的采访，该采访可免费阅读。在他们的讨论中，van Gasteren 解决了对增长黑客的误解、大多数初创公司可能犯的错误，以及他在增长黑客和增长营销之间的区别： ，”他告诉我们。 “营销人员应该在增长黑客停止的地方继续：制定这些策略，保持客户参与度，并保持策略的新鲜和相关性。”非常感谢您本周阅读 Extra Crunch；希望你有一个好的周末。在他回到 TechCrunch 后的第一篇专栏文章中，记者 Ryan Lawler 考虑了 Square 收购 Afterpay 可能带来的潜在涟漪，可能会跨越现在购买，以后再支付初创公司。与他交谈的投资者一致认为，推迟付款有助于推动电子商务，“但对于 BNPL 初创公司来说，规模很重要，长期利润率看起来很低，”瑞安报道。

20 年来，企业一直在部署 AI 解决方案，但很少有人能够实现该技术首次出现时所承诺的效率和盈利能力的显着提升。但是，Symphony AI 的运营合伙人 Eshwar Belani 在客座专栏中写道，新一代企业 AI 正在蓬勃发展。 “处于人工智能创新前沿的公司已经进入下一代，这将定义未来十年的大数据、分析和自动化——企业人工智能 2.0。”在接下来的 18 个月里，一位技术专家表示，越来越多地采用嵌入式人工智能将为超级智能开辟一条道路 - 令人难以置信的强大软件，使人类思维可以产生的任何东西都相形见绌。 “波士顿动力公司所有关于机器人跳跃、跳舞、平衡和奔跑的疯狂视频都是具身 AI 的例子，”Pathmind 的创始人兼首席执行官 Chris Nicholson 说，该公司使用深度强化学习来优化工业运营和供应链。交易所着眼于上市保险科技公司的估值，并考虑这对初创公司意味着什么——但角度略有不同。 “我们通常会对公共新保险公司的新价值进行评论，并使用这些数据来猜测价格下跌对相关初创公司可能意味着什么，”亚历克斯威廉写道。 “获取公开市场数据并使用它来更好地了解私人市场几乎是本专栏的全国消遣。

全球充斥着风险投资的事实对于本时事通讯的读者来说不应该是新闻。 Agya Ventures 的联合创始人兼管理合伙人库纳尔·卢纳瓦特 (Kunal Lunawat) 在客座专栏中写道，对于创始人来说，这不仅仅意味着丰厚的支票。 “在确定谁坐在他们的薪酬表上时，创始人最好回到基础并专注于筹款原则。” Alex Wilhelm 查看 Starling Bank 和 Monzo 的结果，以了解 Neobanks 的最新财务数据对 Neobanks 的整体状况有何看法。 “尽管一些新银行正在设法清理他们的分类账并努力实现利润——或实现盈利——但并非所有的人都处于亏损状态，”他指出。 “至少有一部分新银行界的财务状况足够稳定，可以考虑公开募股。”炙手可热的风险投资市场可能会让创始人有很多投资者可供选择，但最重要的事情（如果你能挑剔的话）是能够信任和依赖你的投资者，Ripple Ventures 的 Matt Cohen 和 True 的 Tony Conrad 写道在来宾专栏中。

他们写道：“这种……新的动态迫使创始人对坐在他们导师桌旁的究竟是谁非常挑剔。” “在早期阶段，要想从经验丰富的投资者那里获得最大价值，根本不可能建立众多深厚而有意义的关系。” Dell Technologies Capital 副总裁兼董事总经理格雷格·阿德金 (Gregg Adkin) 在客座专栏中写道，组建董事会不仅仅是寻找可以帮助您早期阶段的人。他写道：“投资者经常向创始人询问他们的董事会，[因为]这很大程度上说明了他们的性格、判断力和接受挑战的意愿。”阿德金斯提供了一个他称之为“SPIFS”的框架——用于战略、人员、形象、财务和合规系统——以帮助创始人设立董事会。在西班牙通过立法要求依赖零工的公司雇用员工后，Deliveroo 计划放弃西班牙市场，Alex Wilhelm 想知道争夺较小市场的竞争以及第三名是否足够。 “一家公司退出市场没什么大不了的，但我们很好奇 Deliveroo 关于需要市场领导地位——或类似的东西——以保证持续投资的评论，”他为 The Exchange 写道。

“这是初创公司争夺市场地位的普遍现实，无论这些市场是城市还是国家？”