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Scrum框架的思想是组织一个开发过程，以便更快地通过不同的项目周期。但是，这样做是否总是激励正确的行为呢？许多加入了关于堆栈溢出问题的辩论的用户都有类似的故事，比如开发人员如何走捷径，如何被门票上的高分分心，甚至是假装经理的工作效率。怎样才能避免这些陷阱呢？ 这个问题已经从我们的工作场所交流转移到了软件工程方面，这......