为什么所有权对优秀的产品经理很重要

情景一：想象你在周一早上上班的路上。你可以乘坐普通地铁(或地铁或公交车)，那里非常拥挤。在你进去五分钟后，你注意到一位年长的女士失去平衡摔倒了。她受伤了，痛得直哭。从外观上看，这可能是一次严重的伤害。

在你继续阅读之前，请花几秒钟想象一下你会为这位年长的女性做些什么。

情况二--同上。唯一不同的是，受伤的人不是年长的陌生人，而是你的父母之一。

我相信很多人会在一定程度上帮助年长的女性。也许他们会带她去最近的医院，或者他们会打电话给急救服务机构，或者他们会用她的手机给别人打电话。情况就到此为止了。

在第二种情况下，大多数人可能会带父母去医院，请一天假，和父母在一起，直到他们得到必要的治疗并完全康复。

正如预期的那样，与第一种情况相比，第二种情况的所有权水平要高得多。

在第一种情况下，这个人会朝着一个短期目标或立竿见影的目标努力--让受伤的人立即得到帮助。在第二个案例中，这个人为一个更长期的目标和结果而战--帮助父母得到他们需要恢复的一切。

上述行动听起来很明显，因为在一种情况下，伤者是陌生人，在另一种情况下，他们是父母。但这不是重点。关键是，同一个人可以在不同的所有权水平上运营，这取决于他们对结果的关心程度。

伟大的产品经理真心关心他们解决的问题和提供的解决方案。优秀的产品经理也拥有非常高的所有权。

自信和信任。直属经理、同事和前辈都会对那些始终如一地拥有并交付成果的人抱有很高的信心。他们将成为关键和复杂任务中最令人垂涎的团队成员或领导者。

更好的决策。所有权高的人有不惜一切代价的态度。把事情做好需要出色的决策。受所有权驱动的PM创建系统和流程来支持和改进他们的决策。

更大更强大的网络。大多数业务关键型决策都需要多个领导和团队协调一致。高所有权PM建立并利用关系来加快做出艰难决策的过程。

在组织中创造一种积极快乐的文化。优秀的项目经理能自我激励，带来积极的结果，这就建立了一种以成功为导向的文化--这是每个雇主都想要的。

创造有意义的、看得见的影响。只要项目经理在做正确的任务--这是伟大的项目经理总是做的--他们的工作就会对他们的团队和组织产生积极的影响。

在这个阶段，你可能会问自己，我怎样才能变得更具所有权驱动力？我们已经找到了这个问题的答案，我将在下一篇文章中与大家分享。

现在，我引用加里·W·凯勒(Gary W.Keller)的一句话来概括所有权的重要性。

对你的结果拥有完全的所有权，不让任何人对它们负责，只让你自己对它们负责，这是你能做的推动你成功的最有力的事情。