好莱坞是如何意外地建造了Netflix

早在2007年，当Netflix开始流媒体电视节目和电影时，它或多或少拥有了自己的市场。当时，互联网上的视频意味着YouTube，在那里你可以看到滑板上的狗或SNL短片。

现在，每个人都在争先恐后地赶上Netflix，推出自己的流媒体服务。但大型媒体公司远远落后。

那是他们自己的错。他们眼睁睁地看着Netflix在他们眼前建立了流媒体巨头-更糟糕的是，在他们的帮助下。

这是我们在本周的“巨人之地：Netflix效应”节目中讲述的故事之一，该节目重点讲述了Netflix对好莱坞的影响，以及对该公司的经营者和工作人员的影响。

这是一个以乘坐日落大道开始的故事，Netflix在那里的存在体现了他的身体。过去为来自各种制片厂和电视网的电影和电视节目做广告的广告牌现在只针对Netflix的产品，因为Netflix直接购买了这些广告牌。

但故事真正开始于2008年，当时Netflix通过后门大举打入流媒体业务：它从付费电视频道Starz手中购买了迪士尼和索尼的电影数字流媒体版权-也就是你听说过的电影，比如加勒比海盗。Starz曾雄心勃勃地想要提供自己的流媒体服务，但这些雄心壮志都以失败告终，这就是为什么你可能从未听说过Vongo。

这就是为什么Netflix以一首歌-每年约3000万美元-获得这些电影的原因，同时几乎在一夜之间成为了一家相当不错的流媒体服务。背景资料：2012年，当Netflix想要与迪士尼签订新的流媒体内容协议时，当时迪士尼已经意识到流媒体是真实存在的，Netflix每年支付的费用估计为3亿美元。

合同漏洞让Netflix在不与迪士尼和索尼达成协议的情况下获得迪士尼和索尼的东西。但很快，媒体公司就争先恐后地将他们的作品直接卖给Netflix：他们认为Netflix是一个几乎免费的轻松资金来源-如果里德·黑斯廷斯和公司想付钱给他们，因为他们已经在其他地方销售旧节目和电影，那么他们会很乐意这样做的。

但这些免费资金并不是真正免费的：Netflix将好莱坞认为是剩余的东西拿来，并与之建立了一个巨大的业务-最终利用自己的内容与老牌媒体播放器直接竞争。这就把我们带到了今天，世界上最大的媒体公司发现自己落后于曾经是硅谷新贵的公司多年。

在苹果播客、谷歌播客、Spotify、Stitcher或任何你收听播客的地方订阅巨人之地。

在Vox的每一天，我们都致力于回答您最重要的问题，并为您和世界各地的观众提供有能力拯救生命的信息。此时此刻，我们的使命从未像现在这样重要：通过理解来增强你们的能力。VOX的工作正在接触到比以往任何时候都多的人，但我们独特的解释性新闻品牌需要资源-特别是在大流行和经济低迷时期。您的财政贡献不会构成捐赠，但它将使我们的工作人员能够继续以当前所需的质量和音量提供免费的文章、视频和播客。请考虑今天就为VOX做出贡献。