Scrum Master 的角色会随着时间而消失吗？为了解决这个疑问，首先要清楚地理解 Scrum Master 的角色。假设您遵循 Scrum 指南，该指南负责确保组织中的每个人都理解 Scrum 框架的目的。因此，Scrum Master 不仅为团队服务，还为产品负责人和组织服务。 Scrum Master 有助于全面了解 Scrum 理论和实践。职能领域包括 Scrum 团队和相关组织。在大多数情况下，Scrum 主管通过指导、促进和指导他们来完成任务。因此，它使整个团队能够开发有价值的产品增量并提供更好的交付。然而，对于组织中的新 Scrum 团队，他们也是新概念，任务可能具有挑战性和乏味。在基础层面，Scrum master 可以花更多的时间帮助团队理解整个 Scrum 框架。此外，Scrum Master 指导团队进行自我管理，以帮助他们保持可持续的步伐。然而，这项工作并不容易。 Scrum Master 很难让团队了解几个方面。例如，很难让相关团队相信每个 Sprint 都可以在一个月内发挥其最佳潜力。有时，如果团队的组成不支持我们一直在做的工作类型，则更具挑战性。所以，这当然是一项艰巨的工作。但随着时间的推移，事情就安定下来了。最后，团队获得足够的知识和培训以根据 Scrum 框架工作。随着时间的推移，Scrum Master 的角色变得不那么复杂。但是，在实际情况下，团队最终通过获得更好的技能而提高了很多。他们得到指导以学习支持构建增量和采用新实践的更好实践。正是在这个阶段，团队克服了缺点并达成了更好的条件。
实现这一目标后，团队不需要 Scrum Master 的太多支持。相反，Scrum Master 转而为整个组织和产品所有者服务。有时，一旦他们获得了那个带宽，他们就会为多个 Scrum 团队服务。这个概念听起来像是一个重复的过程。但实际上，其他人最终会被替换为团队的 Scrum Master 角色扮演者。现在，解决消除角色的重要问题，答案是否定的。根据我的经验，角色保持不变，但形式发生了变化。每个团队都继续从 Scrum Master 的指导、指导和建议中受益。高绩效团队需要较少的指导来获得更好的职位，而其他团队可能需要更多帮助。 Scrum Master 的全职工作减少了。支持即使是最好的团队也需要 Scrum Master 协助这一说法的原因如下： 对于组织的复杂性：复杂的运作往往会导致某些情况，当 Scrum Master 的协助不可避免地消除需要扩大影响圈的障碍时。我分享了我的观点。根据您的理解，随着时间的推移，您如何看待 Scrum Master 角色的命运？您是否肯定这样的说法：一旦团队获得更多经验，作为 Scrum Master 需要更少的时间与您的团队在一起？
Venkatesh Rajamani 拥有超过 17 年的以反馈驱动的短周期交付工作软件的经验。他喜欢将工作场所人性化。他于 2018 年创立了 tryScrum.com，以执行其人性化组织的使命。