如何推出成功的RPA计划

凯文巴克利拥有超过25年的技术和商业顾问经验，帮助组织提高业务效率，降低业务成本，提高业务成果 通过软件自动化。

虽然有一个技术组件到机器人自动化，但RPA不是传统的IT驱动的解决方案。然而，它仍然很重要，可以对齐这项业务并在RPA周围处理。适用于企业的业务自动化应接近恰好需要一些技术支持的业务解决方案。

首席财务官和CIO之间的强大工作关系将在落后，并支持主动性而不是在它面前的延时。

对于大规模的RPA计划的成功更重要的是，在所有业务范围内的高级商业主管和项目的每一步都是支持的，并通过明确的沟通和宣传计划一直到LOB经理和员工。

正如我们在真实的例子中看到的那样，以规模部署自动化的成功运动需要一个系统的方法，以制定愿景，收集利益相关者和员工买入，识别用例，建立卓越中心（COE）并建立一个治理模型。

您的策略应包括定义可衡量的战略目标。确定从自动化中受益的战略领域，例如供应链，呼叫中心，AP或收入周期，并从业务看到由于手动工作流程流程而延迟的明显区域开始。记住，目标不是取代员工;您的目标是加快流程，减少错误，增加效率，让您的员工专注于更高的价值任务。