微软日本表示，4天工作Week推动工人的生产力为40％

微软日本的工人今年夏天享有令人羡慕的仓促：每周工作四天，享受三天的周末 - 并获得正常的五天薪水。该公司表示，结果是生产力推动40％。

微软日本表示，在几个地区变得更加高效，包括较低的电力成本，下降了23％。由于其工人在8月份休息了五个星期五，他们的页面较少60％。

该公司表示，所有员工占据了周五的员工。通过结果鼓励，计划在冬季进行类似的审判。

由于工作周较短，公司还会节食会议。会议的标准持续时间从60分钟削减到30分 - 这是一个近一半的会议采用的方法。在相关的削减中，在五名员工上覆盖了这些会议的标准出席。

在7月宣布该计划的博客文章中，微软日本表示，常常没有理由举办一小时，或者捆绑同一支球队的多人。

抓住需要在时间管理中转移，Microsoft部门还敦促人们使用协作聊天渠道而不是＃34;浪费＆＃34;电子邮件和会议。

新闻在日本的许多工人中兴奋兴奋。来自亚洲新闻网站Sora新闻的评论的抽样来自＆＃34;这里希望我的老板读到这个＆＃34;到＆＃34;所以我猜我的感觉就像我＆＃39;米准备在星期三完成一周是非常自然的。＆＃34;

2018年春季全世界为期四天的工作周，当时员工生产力持续20％的员工生产力增加了20％，员工工作生活平衡增加了45％人们他们的常规工资工作四天。去年10月，公司常设政策。

Microsoft审判大致加倍永久守护者和＃39;生产力增益。但是，目前至少，该公司是＆＃39; t说它是否会在其他地方测试为期四天的工作周政策或考虑使其永久化。

注意到微软日本＆＃39; s＆＃34;工作人生选择挑战2019年夏天＆＃34;是一项试点项目，一个Microsoft发言人通过电子邮件，＆＃34告诉NPR;本着一个增长心态的精神，我们一直在寻找创新和利用我们自己的技术的新方法，以改善全球员工的经验。 ＆＃34;

许多员工可能会被三天周末的前景振作起来，但是近期日本的试验仍然只在全世界的一大桶公司和工人中掉落。虽然雇主现在可以更有可能通过缩短自己的工作周，但工作场所分析师和作者丹希贝尔说，据当时，员工更有可能专注于更常见的工作场所百合：灵活性。

＆＃34;年轻人实际上选择了对医疗保健覆盖范围的工作灵活性，即使美国的费用很高，＆＃34; Schawbel说。

在美国，Schawbel在雇主减轻他所谓的营业危机危机时，Schawbel看到灵活性和为期四天的一周。

在讨论工作场所倦怠和安排灵活性的核心是技术。与员工相比，在家里工作的相同的电子工具也使员工更加难以让员工在办公室中的工作中完全拔掉工作。

它＆＃39;已经在欧洲探索的一个地区，其中一些世界的家园和＃39;最强大的工作 - 生活平衡法。例如，法国已授予员工在几小时之后脱离工作，限制电子邮件和其他通信的权利。

但是有迹象表明，较短的工作周越来越多地成为一个政治问题，类似于父母假和其他福利。在U.K.，劳工党最近达成了为期四天的工作周 - 薪酬没有变化 - 其中央政策之一。

这些动作的支持者指向较短工作周的一般趋势。当劳动力拥抱这个想法时，影子总理约翰·麦克唐纳被劳工清单所引用，＆＃34;平均全职工作周从19世纪70年代近65小时到43小时。＆＃34;

McDonnell说，自20世纪70年代以来，工作周已停止萎缩，尽管工人生产力急剧增加，但麦克唐纳说。随着美国经济学家所指出的，赔偿在同一时期内落后于生产力。

2017年，美国劳工统计局局报告发现，从1987年到2015年，从事信息到制造业和零售业的行业部门的生产力上升了5％ - 但赔偿在这方面从未增长超过2％以上同期。

面对数十年的停滞工资增长，似乎很多工人现在正在寻求更大的灵活性 - 并梦想着较短的工作周。

但是，为期为期四天的工作周的热情，不应被视为今天＆＃39;员工只是想完全避免工作。为了说明这一点，Schawbel指的是他所谓的＆＃34;金钱问题＆＃34;从经常被引用的2018年调查，他与Kronos进行。

这个问题很简单，因为Schawbel召回：＆＃34;如果你的工资是不变的，你想工作多少天？＆＃34; 对该问题的一个潜在答复只是，＆＃34;没有。＆＃34; 但只有4％的工人选择了这个答案。 只有稍微更多的人选择一天，或者两个人。 最大的部分 - 34％ - 说他们想要一个为期四天的工作周。 目前标准的五天周支持28％。 20％的人说他们更喜欢为期三天的工作周。