每次早期启动必须识别和评估战略优势

Mike Ghaffary是Canvas Ventures的一般合作伙伴，在那里他投资于消费者和软件的创新。此前，他是社会资本，联合创始人和鹿角业务发展副总裁的合作伙伴，在Yelp的鹿角，企业发展副总裁，以及试销的业务发展总监。

创始人考虑的最重要的元素考虑在解决他们的战略优势时包括单面或“直接”网络效应（例如，与Facebook这样的社交媒体网站），市场网络效应（例如，与双面市场相似优步），数据Moats，第一个动力和交换成本。

让我们快速看看一侧网络效果的示例。在Facebook存在的最早阶段，它只是Mark Zuckerberg，一些朋友及其基本档案。新兴的社交媒体平台超出了几个宿舍的距离。他们需要战略优势，或者公司不会超越校园的边缘。

事实上，Facebook只是真正成为一个有用的平台 - 并加速作为一个企业 - 当更多用户进入折叠而更多类型的电子邮件地址被接受。添加至于引入广告市场收入模型，并且您具有明确的战略优势 - 基于片面网络效果 - 将Facebook成为MySpace等早期社交媒体网站的战略优势。

双面网络效果在市场业务模式中最常见。在双面网络中，提供和需求匹配，如优步骑士（需求）与优步驱动程序（供应）相匹配。 Uber产品不一定更有价值，因为更多的用户（骑手）加入，Facebook在更多用户加入时更有价值。

事实上，当更多用户（riders）加入Uber网络的需求方面时，对于用户体验，它可能更糟糕 - 找到驱动程序并等待时间更加困难。需求方（乘客）从加入平台的更多电源（驱动程序）的价值，反之亦然。这就是为什么它被称为双面网络或市场。

无论行业如何，在没有战略优势的情况下成功的启动只是一个经过验证的商业模式，易受编辑公司寻求市场入学点的公司。 CopyCats可以在具有类似砂砾的初创公司的大小范围内，与Facebook或谷歌这样的大型公司，拥有无限的资源来驱动竞争进入市场，并潜在地与原始想法失业的启动。除非创业公司的创始团队探讨并拥抱一个或多个战略优势，否则这种漏洞可以证明致命。