高级工程师建立共识（2019年）

正如我在职业生涯中增长的那样，我的影响已经转移到写作产品的功能。我的价值来自影响我的团队和＃39; S的输出而不是我自己的原始技术输出。团队领导没有授权领导团队。资历（特别是在私人级别的公司）不授予权威。

当我第一次开始在条纹时，我创立并领导了我们的效率工程团队。我们是两个全新条纹的团队，具有模糊的目标。我努力了解我们如何适应基础设施组织的其余部分。没有在我们面前铺设的道路，我不知道如何被听到，如何影响，如何推动策略。

Cory教我关于Nemawashi，这是一个缓慢，刻意的共识建设的过程。通过使用Nemawashi在尝试制定变更时，当您提出提案时，更改已经实现了，因为您已经让所有的利益相关者都深入了解变革是正确的事情。

到了我的第二个月结束时，我曾练习过这项新技能。我们的AWS工具有一个（强）偏好例如存储备份实例类型。在引入D实例变体（例如C5D，M5D，R5D）之前，这意味着使用即使在2017年古老的C3，M3和R3，也可以删除此限制，因为新实例家庭：

克服的障碍是对EBS的制度恐惧。条纹开始使用AWS形成了大量组织瘢痕组织后，有大量的EBS停电。通过这种恐惧工作，我在所有基础架构中都有很多1：1对话。我试图找出：

如果我们删除了限制，您是否相信其他基础架构团队以使优越的实例类型选择？

我有一个盟友：我们的Hadoop集群正在使用I3实例，该实例具有实例存储，而是由EBS根卷备份。

数据库团队害怕EBS，但在移动工作负载之前已经售票处解决了这些问题。

我建议删除EBS备份实例类型的块列表以及一组建议，用于解决我在建立共识时发现的特定问题。四行公关未经仪式合并。

我认为Nemawashi只是面对模糊所有权和要求的进步的工具。 Nemawashi是一位高级工程师如何担心它们的影响。删除这一街区列表的建立共识已经两年后爆炸了效果：

服务所有者自己升级他们的实例。建立共识并嵌入工程师将使用变化使得良好决策的想法使四行公关成为自助战略倡议。

Nemawashi是一个帮助组织默认做正确的事情的工具。高级工程师的目标应该是通过去除障碍来确定正确的事情并将组织设置成功。