SUMUP帮助企业带卡付款，提高了895米以加倍增长

资金来自Goldman Sachs，Temasek，Bain Capital Credit，Crestline和由Oaktree Capital Management管理的资金。 Sumup确认融资以债务的形式，而不是公平，所以公司没有正式估价才能披露。迄今为止，它是该地区任何初创公司（即任何私人支持的技术公司）的最大融资，债务或其他方式之一。

值得注意的是，高盛和贝恩首都在2019年为本公司担任了3.71亿美元的债务。

Marc-Alexander基督，Sumup的联合创始人（公司似乎没有像“CEO”这样的正式标题），说该公司选择债务超过股权，因为它可以。

“我们拥有非常稳定的现金流量，使我们能够承担债务，”他在接受采访时说。债务往往是由更大，扩大的公司，特别是那些产生大量现金的路线。没有稀释也意味着资本成本也较低。

公司于2012年开始重新开始，作为所谓的广场“克隆”一波 - 公司成立于美国的公司，基本上以小卡支付加密狗基于电话或平板电脑的小卡支付，以及目标尚未接受卡付款，因为它们太昂贵或复杂，或者正在使用银行的昂贵的传统替代品。

与广场一样，冰塞（最终被PayPal获得）和许多其他空间中的其他人，随着时间的推移Sumup多样化为一系列的商业，包括在线交易，发票，礼品卡和更广泛的点-sale解决方案。

它也被出现为空间中的整套器：2016年，它收购了其一个更大的竞争对手，火箭互联网支持的Payleven，这有助于将其占地面积扩展到更广泛的市场。多年来，它拿起了许多其他初创公司，包括最近是立陶宛的最近专注于商业的移动银行平台的Paysolut，以及良好和分蘖扩展到更大场地的销售点。

这些交易还与Sumup如何接近其产品扩展策略。该公司的商业模式主要是在其平台上进行的削减交易的预测，目前，其战略是关于企业的更多服务，并扩大交易率，而不是迁入消费者的更多金融服务。

这与广场这样的公司相比，通过广场现金迄今为止迄今为止超过700万消费者客户;或者冰纹从未直接推出过的消费者服务，而是由最大的消费者的数字钱包公司，Paypal收购。

苏美群也不感兴趣，另一两个已经活跃的另一个区域。

“广场在制作比特币投资方面有一个更容易的船上体验，”基督说。 “但它主要是客户收购工具。他们在比特币上赚了一些钱，但不是很多钱。所以我不认为我们将很快到达那个空间，因为它没有代表客户的价值。它与用户登录只是为了检查他们的帐户，但不做任何其他事情。“

当更多交易在线移动时，这种重点并不只是帮助公司稳步增长，并远离现金 - 这两种趋势由Covid-19大流行，强迫商店在许多国家密切关注，让人们更不愿意为了亲自购物，并让每个人都使用现金减少遏制社区传输 - 但它还帮助它吸引了这笔资金。

“我们很自豪能够再次支持SUMUP，我们认识到该公司过去几年的真正令人印象深刻的进步。我们对全世界的小型企业做了令人钦佩，以帮助他们在想象力的一些经济环境中保持交易和繁荣，“贝恩资本信用党的汤姆···克···资本信用表示。 “我们在这一轮的Sumup投资增加了一倍，这既是我们今天对公司信心的展示和强烈的未来。”