为什么F5在3家公司上花费$ 2.2B专注于云原生应用

尽管F5与应用程序管理相关联已有一段时间，但它认识到，随着向Kubernetes，微服务和容器化的转变，公司开发和管理应用程序的方式正在发生巨大变化。同时，应用程序越来越靠近边缘，越来越靠近用户。该公司了解到，如果要跟上客户的步伐，就必须在这些方面加强竞争。

单独考虑，很容易错过三项收购背后的游戏计划，但它们一起向一家公司展示了对下一步行动的明确看法。我们与F5总裁兼首席执行官FrançoisLocoh-Donou进行了交谈，以了解为何他收购了这些公司，并弄清了该公司疯狂收购的方法。

F5成立于1996年，在其悠久的历史中已经找到了自己的十字路口，当时需要重新评估其在市场中的地位。几年前，它正处于这样的关头。该公司成功地完成了从物理设备到虚拟以及从数据中心到云的转变。但是它也看到了向原生云的转变，并且知道必须存在以生存和长期发展。

“我们从仅保持应用程序的性能转变为实际保持它们的性能和安全性。多年来，我们已成为应用程序交付和安全公司。这就是F5在过去15年中的真正增长方式。” Locoh-Donou说道。

今天，该公司拥有超过18,000个客户，这些客户集中在企业垂直领域，例如金融服务，医疗保健，政府，技术和电信。他说，公司的重点始终是应用程序以及如何交付和保护它们，但是当他们放眼未来时，他们希望能够在现代环境中做到这一点，而这正是收购的开始。

正如F5所看到的那样，应用程序已成为客户成功的关键，其IT部门正在花费太多资源将应用程序连接到云并确保其安全。因此，这三笔收购的目标之一是为现代应用程序的整个管理过程带来一定程度的自动化。

“我们的看法是，您将向前迈进五到十年，我们将迈向一个应用程序将变得自适应的世界，这实质上意味着我们将为应用程序的安全性，交付和性能带来自动化。 Locoh-Donou表示：“这些工作是通过更本地化和自动化的方式完成的。”

作为这一转变的一部分，该公司看到客户越来越多地在其应用程序中使用微服务架构。 这意味着开发人员不是在交付大型的整体应用程序，而是在容器内部将它们分装成小块，从而使管理，部署和更新变得更加容易。 同时，它看到公司需要一种新的方式来保护这些应用程序的安全，因为它们已从数据中心转移到云到边缘。 最后，这种向边缘的转变将需要一种新的方式来管理应用程序。