为什么雇主除了接受远程工作外别无选择

大多数公司所有者都同意，最重要的资产是他们的员工，而建立和发展业务的最大挑战之一就是招募和保留一支高绩效的团队。那些计划强迫他们的团队每天回到9-5的办公室或计划在他们采用远程工作之前等待的公司，可能最终会使该资产处于危险之中。

面对现实，最近的远程工作经验是最糟糕的例子，许多人还没有感受到真正的好处。收养被迫，我们已经被关在家里，孩子们正在放学，制造噪音并窃取带宽…

然而，即使有这个穷人的远程工作版本，在Covid之前从未进行过远程工作的55％的英国员工中，仍有惊人的91％希望在大流行后继续进行（YouGov调查，2020年9月）。很明显，员工已经发表了讲话。

所以呢？我敢肯定，如果英国雇员被问到是否要加薪，有91％的人会说他们愿意加薪，但这并不意味着雇主会提供。如果市场决定工资，供需，那么市场同样决定采用远程。这次的唯一区别是市场不再受地理位置的限制。

快速有效地采用远程工作的公司将具有巨大的先发优势，能够将其作为一项优势来展示。随着员工从最初的全职办公室工作转向远程或混合工作，这些早期采用者将拥有所有全球最佳人才的首选。

这场大流行基本上创造了一次人才的“大甩卖”，他们现在有可能围绕自己的生活方式和生活地点来设计自己的生活，而不是由工作决定。对于被迫回到办公室的员工来说，这是一个很大的动机来换角色，但这是一次激励。一旦他们将最初的举动转移到允许远程工作的雇主手中，那它就消失了。

即使不是仅仅因为有机会进行远程工作而使大量员工愿意改变职位，一些组织已经承诺采用远程工作的事实也意味着对雇主的竞争加剧。

在上图中，您可以看到远程公司可以访问整个全球员工队伍，其中包括本地公司可用的有限人才库。随着接受远程服务的公司数量的增加，可供本地公司使用的人才库将进一步减少，最终仅剩下B和C人才可供聘用，并使本地招聘更加困难。

这将导致更多的本地公司“屈服”并采用远程招聘，这反过来将为仍仅在本地招聘的其余公司带来更多竞争。至此，A玩家都将已经在远程工作，而参加晚会的公司将不得不寻找其他方法来吸引他们从已经处于远程位置的角色。

领导者似乎拒绝抵制采用至少一种混合工作方式的最常见原因是生产力。这种思想过程是，每天在同一办公室工作的员工的生产力所带来的好处，要比失去现有员工或因本地人才素质下降而招募员工所带来的风险大得多。

可能是某些角色，团队或组织在办公室时比在锁定期间在家工作时生产力更高。但是，最近的远程工作经验是未完成的原型版本，是一种概念证明。它被迫在短时间内通知雇员和雇主，因为这是暂时的情况。家庭工作环境并未得到优化，人们不得不学习如何使用全新的应用程序集或寻找有效的信息共享方式，并且必须即时修改已建立的实践和工作方式。除此之外，杀手病毒的压力仍然有效，对我而言，这很好地证明了这一概念。

远程工作的“生产就绪”版本；孩子们回到学校，员工在任何地方旅行，社交和真正工作，都将为员工带来更多利益。随着工具和工作方式的改进，在接下来的几个月和几年中，针对某些任务的任何生产力差距都将缩小。如果最近的远程工作经验是有史以来最无效的，那么它只会变得更好。

大部分员工已经希望在大流行后进行某种形式的远程工作。随着解除其他Covid限制后，远程工作体验变得越来越好，这种愿望只会增加。

仅从本地人才库中招聘的公司必须与远程招聘的优秀人才竞争。远程招聘的公司越多，竞争越激烈，本地人才库越少，最终迫使本地公司采用远程招聘来填补他们的空缺职位。

每周，我都会深入研究不同的工作领域，而这些工作因我们在锁定方面的集体经验而被永久改变。 我想研究这些变化可能给雇主和雇员带来的直接好处和挑战，并想象一些长期的二阶和三阶效应。 在整个过程中，我不仅希望了解如何将Meetupcall重新设计为锁定后的工作场所，而且还希望发现一些可以为解决组织不可避免的新挑战而建立的产品，功能或公司的机会 将会面临。 如果您有兴趣探索我可以重新想象锁定后世界中的工作，学习，生活和互动方式的方式，那么请在Medium或Twitter上关注我，在LinkedIn上与我联系或注册我 子堆栈通讯。 新内容将在每个星期二发布。