医疗保健企业家应该为即将到来的风险投资/私募股权泡沫做好准备

伯德·布利奇是Patientco的首席执行官，Patientco是一家专门为重新思考医疗支付体验而成立的支付技术公司。

随着病毒继续给该行业带来新的挑战，投资者正争先恐后地向涉及从远程医疗到患者金融参与等医疗保健子行业的初创企业注入资金。

美国医疗体系的低效和挫折感使其成为以颠覆性为导向的风投们诱人的目标。但这里有一个残酷的事实：医疗保健不同于任何其他行业。从长远来看，它有一堆“快速行动”的初创公司无法应对的监管规定，这是一家“急转直下”的初创公司无法应对的。

医疗保健也是一个敏感的个人问题。因此，患者天生不愿适应新技术，即使他们对现状不满意。因此，至关重要的是，这一领域的初创技术领导者明白如何涉水度过这些不可预测的水域，以便蓬勃发展，为投资者带来强劲的投资回报。

风投们看到了所有关于新冠肺炎的最新头条，他们发现了一个潜在的赚钱机会，将资本投资于创新的初创企业。但是，在提供以患者为中心、以技术为中心的解决方案时，他们必须克服进入壁垒，才能与传统参与者竞争。俗话说得好，“运气就是准备遇到机遇。”在医疗保健创业领域，新冠肺炎为那些在形势演变成危机之前就准备好为市场提供解决方案的人提供了一个机会。在医疗保健创业领域，新冠肺炎为那些在形势演变为危机之前准备好为市场提供解决方案的人提供了一个机会。

因此，风投和私募股权投资者应该把重点放在潜在初创公司试图解决的问题上，因为最近的时代迅速重塑了对某些解决方案的需求。有没有其他主导市场的关键参与者，或者这家初创公司是目前可用的重复产品吗？如果价值主张是独一无二的，它可能会很有趣。如果不是，投资者可能要三思而后行。