管理10倍工程师-狼

你已经听说过10x工程师，但我在这里要告诉你关于狼的事情。他们是一名工程师，始终表现出以下特点：

他们似乎存在于我们为完成任务而定义的明确过程之外，但他们似乎不会因为不遵循这些规则而遭受任何后果。

每个人都知道他们是狼，但从来没有人叫他们狼。

他们有很多会议，但都没有安排。邀请他们参加你的会议简直是胡说八道。

他们明白“制度”是如何运作的，他们明白如何利用“制度”对他们有利，他们明白“制度”为何存在，但他们认为“制度”有点可笑。

你可以让狼去当经理，但他们会拒绝的。如果你碰巧说服他们做这件事，他们会做得很好，但他们不会在这个角色上呆很长时间。事实上，他们可能会在你最意想不到的时候退出管理。

最后，也是最重要的一点是，Wolf凭借其无与伦比的识别和快速处理对公司未来至关重要的项目的能力，为公司创造了不成比例的价值。

狼移动得很快，因为他或她能够避免一群人大规模建造的累赘必需品。这种避免了大多数与流程相关的事情，再加上出色的工程能力，使他们能够以极快的速度移动，这使得他们的工作效率非同寻常。这就是团队其他成员可以…的工作效率。闻。正是这种纯粹生产力的气息让他们可以进一步避开文档、会议和年度审查。

当您刚刚花了一天的时间编写集成测试时，很容易憎恨狼，但也很容易钦佩他们似乎在指定自己的术语。

在我的职业生涯中，我有幸与少数几只狼一起工作。他们很感激我已经确认了他们的身份，我们正在就他们的狼-我进行有趣的对话。现在，我已经两次尝试对狼群进行逆向工程，然后将结果提交给其他工程师。看见?。这里有一条定义明确、技术含量很高的非经理人赛道。这两次尝试大多都失败了。这两次的原因都是一样的：狼赢得的影响力永远不会被一个经理授予。

狼并不真的需要我。事实上，狼现在正在读着这篇文章，咧嘴笑着，因为他或她知道我对它们的描述做得不错-这种描述有可能帮助激励未来的狼，但真正重要的是…。就是他们现在正在做的事。