我给提拔为经理的人提供的最狭隘的反馈之一很简单--不要开玩笑说要解雇别人。当我给出这样的反馈时，人们通常会以某种形式的困惑回应：“我不打算这样做”，“Ummm…。.OK“，”显然“。然而，这种反馈是由对一些新经理犯下的错误的了解推动的。
当人们被提升为经理时，他们以前的同事变成了直接下属。太尴尬了。他们试图通过自嘲和取笑新发现的责任来打破紧张局势。这种“哈哈，我现在是官僚了，这真是个笑话”的态度贯穿着每一个新的一天，最终会出现一些情况，一份报告会让人有些失态。他们把咖啡洒了。他们不小心让一扇门当着你的面关上了。他们的电脑在一次会议中没电了。然后就会发生：“就这样，收拾好你的东西，走吧，你给我滚出去，伙计。”或者其他一些关于他们被公司解雇的笑话。
你可能认为这是无害的，但事实并非如此。一旦你成为他们的经理，你就丧失了以任何身份拿他们在公司的工作开玩笑的权利。即使你仍然觉得自己像个朋友在开玩笑，即使你开这个玩笑证明了你对不得不做出解雇决定感到不舒服，但这不是你可以开玩笑的事情，但这并不是一件可以开玩笑的事情，即使你会开这个玩笑，也证明了你对不得不做出解雇决定感到不安，但这不是你可以开玩笑的事情。人们不觉得它好笑，因为它不好笑。解雇某人的能力是一件大事。总是这样对待它。
此外，这种打破尴尬的错误可能会在其他甚至更不合适的时候发生。任何在空气中造成不适的事情-从新冠肺炎到警察暴行等等-都是经理试图在不合适的地方打破不适的机会。建议很简单：不要拿严肃的事情开玩笑。即使你认为评论的精神显然是为了支持你的团队或出于善意。不要那样做。