Facebook的远程薪资新政策是“野蛮的”

2020-05-31 19:07:34

在最近的一次市政厅会议上,马克·扎克伯格分享了Facebook在冠状病毒时代过渡到远程工作的经验教训和战略。不过,尽管他谈到要创造一种“深思熟虑、负责任的”在家工作文化,但该公司的新薪资政策很难说是利他主义的。

根据扎克伯格的说法,在疫情爆发期间搬出旧金山湾区的Facebook员工将面临生活费工资调整。那些不在2021年1月1日之前更新位置的人有“严重后果”的风险。

但是,根据员工的居住地而不是他们的经验或产出来设定员工的工资是不合逻辑的。Basecamp联合创始人、“不需要远程办公”(Remote-Office Not Required)一书的合著者大卫·海内迈尔·汉森(David Heinemeier Hannson)表示,这也是“野蛮的”。

作为一名远程工作顾问,我对Facebook的新政策为什么是错误的有强烈的看法。我有两种选择来代替它。

尽管Facebook似乎专注于削减成本,但自大流行开始以来,业务一直很好。工作场所的订户几乎翻了一番,而六个月前成立的工作组拥有2000万日活跃用户。为了满足对远程协作工具日益增长的需求,并发明新的工具,Facebook将在美国和加拿大开始“积极”的招聘活动。

第三类:该计划的第三阶段包括在北美更多的农村地区寻找人才。

因此,尽管Facebook投资于扩大远程员工和建设新的中心,但它将降低现有员工的工资。到2020年,公司95%的员工将远程工作,但经理们有权决定哪些角色长期远程工作。

与任何一家公司一样,Facebook过去也犯过很多商业失误。在2012年转向开放式办公室平面图后-旨在加强沟通和协作-数据显示,它产生了相反的效果。事实证明,开放式办公室会破坏生产力,员工对此深恶痛绝。同样,Facebook的新薪资政策弊大于利。公司只是还不知道而已。

在远程工作的时代,拥有工作场所灵活性的公司将吸引并留住世界上最优秀的员工。他们也会省钱--即使他们给员工支付高额工资。最优秀的边远人才会去待遇最好的地方,而不是薪酬最低的地方。根据地点设定薪资将破坏Facebook的招聘努力,从而降低该公司的长期竞争力。

强迫员工在职业、收入和生活质量之间做出权衡有什么好处?

对于一家市值6540亿美元的公司来说,扣起员工的工资支票符合道德吗?(Facebook的人均年利润比财富500强中的任何一家科技公司都要高,达到634,694美元。)。

按照扎克伯格的建议,哪些法规要求公司降低工资以遵守税收和报告要求?

对于移居美国上大学或持H1B1签证然后返回本国的工人来说,这项政策会是什么?

如果员工因个人原因暂时离开硅谷,然后搬回来怎么办?

Facebook的独立承包商会受到怎样的影响?十分之七的美国自由职业者也想搬家。

如果员工搬家,Facebook可以给他们更高的薪酬,而不是削减他们的工资。这就是Zapier所做的--早在2017年,一家硅谷公司就开始向员工提供1万美元的“迁址”激励,让他们搬离旧金山湾区。首席执行官韦德·福斯特说,

我们早就接受了远程工作。并且认为你应该能够在你想去的任何地方工作,同时仍然在一个能帮助你实现职业目标的地方工作。

因此,如果您住在旧金山湾区,但正在考虑做出改变,以提高您家庭的生活水平,我们热切希望能为您提供帮助。Zapier将提供高达10,000美元的资金,帮助您和您的家人重新安置到旧金山湾区以外的新家。

虽然扎克伯格似乎不相信远程工作会减少他公司的管理费用,但完全分散的组织知道情况并非如此。异地旅行减少了房地产、管理和其他运营费用-即使考虑到设立家庭办公室、补贴合作会员和核算差旅费用的成本也是如此。

Zapier并不是唯一一家尝试远程工作激励的公司。2019年,美国各州和地方政府开始测试吸引远程员工的计划。每一家都提供现金补偿、税收抵免、住房津贴、合作会员资格和其他形式的支持。

Tulsa Remote的远程工作计划包括住房支持、共同工作津贴和1万美元现金。佛蒙特州的远程员工补助计划和内布拉斯加州的WorkNP计划为搬迁的远程员工提供高达5000美元的激励。

与此同时,一家名为MainStreet的初创公司在2019年迅速走红,该公司宣布斥资1万美元帮助培训美国农村的工人,并将他们与远程科技工作相匹配。

如果Facebook降低了对潜在员工的激励,而竞争对手却恰恰相反,那么他们如何能够吸引最优秀的人才呢?答案是任何人的猜测。

同工同酬不一定完全是关于性别平等-它也可以适用于一个人的地理位置。那么,为什么不像Basecamp那样创建一致的薪酬等级和类别呢?

Basecamp按照相同的比例支付所有程序员的工资,并使用第三方数据来获得市场工资率。尽管Basecamp在旧金山没有任何员工,但无论如何,员工的收入都在硅谷工资的前10%。该公司对年度加薪也有统一的政策。

Basecamp的创始人知道,你做什么比你从哪里登录更重要,因此他们的员工保留率很高。

(在大本营,)每个人都有选择自己想住的地方的自由,搬迁到生活成本更低的地区不会受到惩罚。我们鼓励远程工作,并且有许多员工在继续为Basecamp工作的同时,在各地生活过。-DHH,大本营CTO。

另一家完全分布式的公司Help Scout根据员工反馈和逻辑,在2018年的薪酬公式中删除了地理位置作为一个变量。联合创始人尼克·弗朗西斯写道,

偏远的公司显然自豪地对地理位置漠不关心。我们喜欢说,你可以在任何地方工作-我们没有国界,没有“市场”,但市场费率仍然是一个补偿因素。这不合情理。我们关心的是位置还是不关心?

该公司在计算中不考虑地点的决定也是出于公平考虑:

这是个数学问题--我们都应该知道,为了生产某种类型的工作,我们可以付给员工多少钱。

不出所料,生活费工资公式在偏远地区的员工中非常不受欢迎。数字劳动力需要灵活性。为了吸引最优秀的人才,科技公司将需要相应地制定薪酬政策。

扎克伯格说,他希望在Facebook增加创新、创造力、留住员工和员工多样性,但他的行动与他的言辞相矛盾。Facebook的新政策不会成为其他公司效仿的“北极星”,反而会产生相反的效果。这将打击现有员工的士气,削弱公司文化,同时稀释从更广泛的远程招聘池中获得的潜在收益。

通过减薪建立远程工作基础开创了错误的先例。你不能通过告诉员工他们的价值与物理位置(或者更糟,IP位置)捆绑在一起,从而“服务于社区并开启创新”,尤其是在位置独立的时代。