经营读书俱乐部的标准方式是让每个人在开会讨论之前完成这本书。你每本书有一次会议。讨论持续一到两个小时，直到汽油用完，然后小组挑选下一本书，你们同意再过一个月或六周见面。
您永远不会以这种方式运行类，因为它实际上最小化了每个参与者从组中获得的价值。问题是没有时间利用别人的洞察力。如果有人在会议上说了一些话，改变了你对这本书的看法--他们暗示霍尔顿在撒谎，或者说金博特写了第四章；他们让你先读“肖像”，这样你就能理解斯蒂芬的双重困境；他们声称，“奥夫雷德的故事”是一系列的成绩单，而不是日记条目--好吧，现在已经太晚了，因为你已经读完了这本书，很可能再也不会重读了。
一堂课的用处恰恰在于它可以让你在学习过程中与同学们比较笔记，阐述你关于一本书的工作理论，并看看他们对其他人是如何理解的。这不是一个回顾展，或者不仅仅是一个回顾展--你是在为接下来的阅读做准备。
这不仅适用于框架、理论或其他任何东西，也适用于一些琐碎的东西，比如有人指出您遗漏了一条参考文献，或者帮助您品尝了您第一次就搞砸了的某些语言。当你在读一本难读的书时，这类东西尤其有价值。
我的读书俱乐部四年前开始阅读“无限笑话”。我们有五六个人，我们都试过自己读这本书，但都失败了。我们每周都会见面，每次开会都要读大约50页--对于这么厚的一本书来说，这相当于五六个小时的时间。如果你不在城里，你会试着打电话或用Skype打进来，只要你或多或少跟上了阅读，缺席几次课程就是可以原谅的。
从那时起，我们几乎每周都在跑步，一周又一周，整整四年。我们也读过其他难读的书，也读过简单的书，而且不管怎样，我们总是把阅读分成至少一次以上的会议，因为那不是毕竟你是如何利用那些其他思想的吗？对我们来说，读书会不是读同一本书，而是一起读一本书。
我们尽量把读数控制在星期天下午几个小时内你能做的量。每周一次的读书会已经成为我们日程表中的固定项目，就像家庭聚餐一样，尽管有些人跳过整本书并不少见，比如他们是否经常旅行，或者刚刚开始一份新工作。我们的想法是让读书俱乐部与其说是一种义务，不如说是我们生活中一种愉快的存在，这种东西一直都在那里。
有些书其实并不需要太多的关注，我们在那段时间的书谈很快就变成了玩笑。但大多数情况下，讨论会持续整整一个小时，然后自然会失去动力，几乎所有的会议似乎都是这样。
这是将一本书拆成碎片的另一个原因：一节书太少比太多要好；上帝禁止你读一些复杂和要求很高的东西-你真的想花三个小时拆开包装，还是在拆开包装之前就让这节课中断？到六个星期过去的时候，你甚至能记住这本书大部分内容的可能性有多大？
好书的深度几乎是千篇一律的：无论你往哪里看，不管你放大多远，你都能找到完整的世界。将一本书分成多个会议，最大限度地利用了这一事实。它给了你停留在页面上的空间，即使是一个单词，也不会觉得你在浪费任何人的时间。不，这就是读书俱乐部的目的，不是总结你读过的东西，而是生活在里面。
我不知道为什么更多的人不这样办读书俱乐部。我认为部分原因是他们从来没有尝试过；读书俱乐部的概念本身似乎暗示着一次会议一本书的结构。其他人听到每周开会的想法，会想谁有时间？
我想说，任何喜欢书的人都有时间。用标准的方式办读书俱乐部既不高效也不实用--这只是浪费了一个很好的机会。