远程办公今天“跨越鸿沟”

2013年玛丽莎·梅耶尔在雅虎2020禁止在家工作杰克·多尔西在Twitter将在家工作永久制度化。

从学术界到开放源码运动，远程协作并不是什么新鲜事。从Github到DuckDuckGo，远程优先成功的企业不再少见。

远程工作占据了那些神童做的事情的文化相关性，他们在泰国的海滩上工作。直到今天。

惯性。我有一份工作和一套对我“有效”的制度。不要改变没有损坏的东西。

状况。我在一家“真正的公司”有一份“真正的工作”。远程工作是怪胎和孤独者的专利。

生产力。真正的决定发生在去吃午饭的路上的电梯里。我们知道如何身临其境地高效创新。见鬼，你是怎么远程组建团队的？

冠状病毒解决了惰性问题。推特，一家合法的科技公司™️，解决了状态问题。生产率仍然相当参差不齐，但现在还为时尚早。

我大学毕业后就像飞蛾一样来到旧金山湾区。

由于没有H-1B，我于2014年离开，创办了黑客天堂(Hacker Paradise)，这是一家面向远程员工的精品旅游企业。在那段时间里，我作为一个SF客户的软件工程师远程工作了一年多。

2016年，我回到了旧金山。我这么做的原因和我一开始来的原因一样--工作和社区的质量。

我不喜欢远程工作。我怀念从良好的办公环境中获得的活力。冠状病毒告诉我，我是一个外向的人，而原地避难所很糟糕。

现实是，当你不再相信它时，它不会消失。

1.远程工作对旧金山的影响，就像旧金山对南湾的影响一样。

十多年来，技术人员一直在离开旧金山前往波特兰、奥斯汀、丹佛和西雅图等城市。我们寻求一个安身立命的地方，提高生活成本与生活质量的比率。

随着搬家期间保住工作变得比以往任何时候都容易，这一趋势将会抬头。推特的小厨房很不错，但不是“每月额外2000美元的房租”。

当雄心勃勃的千禧一代意识到他们可以优化生活质量时，期待Culdesac和Hacker Paradise(参见我在那里做的事情)这样的企业会蓬勃发展。

旧金山既不会很快被抛弃，也不会被完全抛弃。它将保留“荣休城市”的地位，就像伦敦、费城或帕洛阿尔托一样。

公平地说，我们甚至不擅长正常的公司建设。我们刚刚发现1：1是个好主意，并且仍在决定矩阵组织结构中谁给谁虚线。

你不能只是在你的工作页面上打上“远程友好”的一巴掌，然后就认定你做了一份“非常棒的工作”。

团队规模应该改变吗？如何衡量和管理士气？入职和知识共享怎么样？

从大本营的人们那里可以学到一些知识；他们写了一本关于远程工作的书。那本书是远程工作的COBOL语言；它是有效的，但我们可以做得更好。

Sack在冠状病毒期间做得非常好，但还是有点糟糕，对吧？至少当人们给你发电子邮件时，他们并不指望马上回复。关于松弛用法的礼仪还很不成熟，我说的对吗？@channel？

还有.。软件工程师使用Github，这是一种非常成熟的共享工作协作方式。所有其他行业仍在发送演示文稿期末决赛.pdf。我最喜欢的一些前同事正在这个领域建立公司。期待更多像Figma和Loom这样的企业蓬勃发展。

我们倾向于高估一项技术在短期内的效果，而低估其长期效果。

向远程作为主流选项的转变将需要很好的十年或二十年的时间。然而，拐点出现在2020年5月12日的今天。

作为一个人，我期待着孩子们问我每天不得不离开去工作是什么感觉。