中小企业发展过程中的几个瓶颈

abcd12341 提交于 2008-5-16 21:42:36

标签 80后创业 中小企业 中小企业管理 企业定位问题 企业管理 ...

中小企业发展的每个阶段都会遇到不同的难点，尤其是企业建立初期，本人以自身的经历，从以下几个方面分析如果突破中小企业建立初期的阶段性瓶颈问题。

一、企业定位问题

企业建立初期，最容易出现的就是定位问题，创业者建立企业都是满怀希望，怀着对理想的追求不断的去努力，新企业往往一开始定位清晰，但是接下来基本会出现，管理水平不足，资金储备不足，运营没有达到预期...这个时候大部分企业就开始一次又一次的改变定位，最终完全迷失在茫茫商海中...

企业建立之前，切记尽可能的多预备资金，不要盲目上马，既然定立了明确目标就不要轻易改动，为了生存可以做一些改变，是策略上的，实际运营中的，但是绝对不是能企业的定位，定位不明晰的企业很难走长久。
二、企业规模盲目扩张

哪个做企业的不想把自己的公司做大做强，如果没有这种想法的人多半也不会跳进这苦海中来。很多人都爱说撑死比饿死好，所以一般都很快的就做大做“强”就出现问题了，盲目的扩张会因为管理水平跟不上，团队成员能力跟不上，运营资本被超限度使用...后果很严重，资金不足就盲目拆解，团队能力不足就盲目招聘，最后造成尾大难掉。

企业运作一段时间后，是应该扩大，但是绝对不能盲目的去扩张，首先资金流是否稳定，资金使用率是否维持在一个正常的比例，团队成员能力是否能跟上，运营者是否有足够的经验运转...每一项都要认真的思考。
三、创始团队的安置

中小企业多半是家族企业，或者类似家族企业，创始团队多是创业者的亲戚，朋友，同学或者之前关系很好的同事。但是企业不断的前进，势必会有一些团队成员跟不上企业的节奏，这时候有的企业会招募新的员工补充新血，但是新员工进来之后如何和老员工，分担责任义务以及权力，头痛的问题来了。有的企业就会想到直接淘汰老远，引入新员工，但是老员工如何安置。中国人讲究义气，多半企业运作到这个时候也要出现大问题...
未完待续....................
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