邪恶程序员的提示：避免“简单”的事情（2016）

我的文章最近促使一位匿名评论者宣称像我这样的人是世界的错。哦快乐！ ——终于，做了这么多年的恶事，得到了一些认可！兴奋的我决定分享我经过实战考验的邪恶技巧之一，它从来没有让我失望过。一个简单的事情是正面他们赢，反面你输的情况。在容易的事情上失败是可耻的；成功是不起眼的。处理困难的事情要好得多——正面是你赢，反面是输。失败是不幸的，但也是意料之中的；成功使你成为英雄。认真对待这件事，因为它滚雪球。在“困难”的事情上工作的人会得到很多帮助和资源，从而更容易成功——也更容易转移到下一个“困难”的事情上。做“简单”任务的人得不到帮助，所以更难成功。到处都是引号，因为当然重要的是感知，而不是它到底有多难或有多容易。最糟糕的工作是那些被认为容易的困难的事情——困难的“容易”的事情。最好的事情是简单的“困难”。我多年来对低级编程的偏爱，部分是因为它是一个非常困难的领域，在实践中，它需要一点知识和大量纪律——但不需要任何出色的技能。 （那么为什么很多人害怕低级编程？只是因为它最初几次咬你有多难。感到痛苦和退缩的人尊重那些已经超越它并达到生产力的人。现在你知道人们为什么接受肯·汤普森和莱纳斯·托瓦兹之类的狗屎，然后乞求更多。）真正邪恶的地方不是当一个勇敢的行动者决定表现得像托瓦兹时。这比邪恶更愚蠢。成为 Torvalds 的人会侥幸成功，但它总是需要一些善意，因此最终还是要花钱。所以目标导向的恶人总是试图表现出最好的行为。不，当你让他们失败时，这才是真正邪恶的地方。当他们来找你时，认为这很容易，而你知道这实际上很难，你拒绝了他们，让他们失败了几次，然后你等到他们以重新调整的态度回来时——那是邪恶的。

在这里，恶人需要取得微妙的平衡，牢记恶人的黄金法则：在困难的“容易”的事情上工作——所有的麻烦，没有信用——对你来说将是可怕的。你会体会到一个好人短暂而悲惨的生活。但是，如果这件事如此重要以至于失败会危及组织，那么也许您应该成为行善者并自费使他们免于误解。可能是。也许不是。一定要考虑清楚。结果是，有时作恶者会成为行善者，但您应该知道这对您的健康有害。有时，您无法避免做一些“简单”的事情。对于这些情况，一个有趣的策略是将简单的事情推迟到变得紧急为止。这一次完成了两件事：紧急的事情自动变得更难，一个匆忙的人更重要。做的越晚，越容易得到帮助（同时保持“英雄”的地位在所有促成这件事的人的中心。）在时间压力下，范围缩小，使以前的“容易”和现在正式“困难”的事情真的更容易。这对于真正恶心但不可避免的工作特别有用。

但这是一个策略，因为将事情推迟到变得紧急时是公然邪恶的。 （逃避简单的事情不是——为什么，寻找更难的工作是爱国和英雄主义的！）为了逃避推迟，你需要一个借口：或者甚至你真的低估了困难，因此很遗憾，推迟了太多– 你很抱歉。 （这最后一个借口的缺点是你必须承认错误。但如果紧迫性会使范围变小，错误也会变小。）你要防止的一件事是人们学会更早地提醒你。当他们迟到时，实现它的方式非常好。如果人们因为提醒太晚而感到受到惩罚，他们下次会早点来，并且怀着报复的心情，所以会有更多不必要的任务。但如果他们迟到了，而你急切地“在这种情况下尽力做到最好”，你不仅将自己作为爱国英雄置于聚光灯下，而且将健忘的罪魁祸首从聚光灯下移开。所以他们会对事件形成美好的回忆，而不是了解早点到来的价值——这正是我们想要的。使推迟策略相对安全的一件事是管理层对人们玩它的想法感到震惊，如以下现实生活对话中所示： 胡言乱语的管理顾问：许多组织都有一个问题，他们只在工作紧急的事情以重要但不太紧急的事情为代价。下级妖孽经理（一时失策）：当然啊！我实际上推迟了事情以在这里获得优先权。看？有时，如果你当面说，他们不会相信。所以他们不太可能怀疑你。 （向我汇报的人会玩推迟的策略吗？有时他们会玩，我并不因此而怨恨他们；他们的优先事项不是我的。但在最坏的情况下，你应该期待很多怨恨——这实际上是叛国罪– 所以你应该有合理的否认。）

在很大程度上，您的生产力取决于您选择从事的工作。将被认为容易的事情排除在该列表之外。当你做不到的时候，推迟一件“容易”的事情会让它变得“更难”和更小。同一作者的另一本书“有点邪恶”对你来说也应该很有趣。保持邪恶。听说过，没有读过/看到过，我不是研究人员的理论（在这里我可以放一个悲伤或快乐的笑脸。）这有关系吗？ （这里我说的是对你的工作的看法，而不是你的实际工作；我有点希望讨论研究的人不要去那里，或者至少主要讨论其他事情。）我不认识你，但从阅读您的博客，我认为您和汉明在高层次上有相似的方法。举个例子，考虑一下他演讲的摘录：现在 Alan Chynoweth 提到我曾经在物理桌上吃饭。我和数学家一起吃饭，我发现我已经知道了相当多的数学；事实上，我并没有学到太多。正如他所说，物理桌是一个令人兴奋的地方，但我认为他夸大了我的贡献。听 Shockley、Brattain、Bardeen、JB Johnson、Ken McKay 和其他人的演讲非常有趣，我学到了很多东西。但不幸的是，诺贝尔奖来了，升职来了，剩下的就是渣滓。没有人想要剩下的。好吧，和他们一起吃饭也没有用！餐厅的另一边是一张化学桌。我曾与其中一位研究员 Dave McCall 共事；此外，他当时正在向我们的秘书求爱。我走过去说：“你介意我加入你吗？”他们不能拒绝，所以我开始和他们一起吃饭。我开始问，“你所在领域的重要问题是什么？”大约一周后，“你在解决什么重要问题？”又过了一段时间，有一天我进来说：“如果你所做的事情并不重要，而且如果你认为它不会导致一些重要的事情，那么你为什么要在贝尔实验室工作呢？”在那之后我没有受到欢迎；我得找个人一起吃饭！那是在春天。秋天，戴夫·麦考尔 (Dave McCall) 在大厅里拦住我说：“汉明，你的那句话深深刺痛了我。我整个夏天都在想，即我所在领域的重要问题是什么。我没有改变我的研究，”他说，“但我认为这很值得。”我说，“谢谢你戴夫，”然后继续。我注意到几个月后他被任命为部门负责人。前几天我注意到他是美国国家工程院院士。我注意到他成功了。我从未听说过科学界和科学界提到的那张桌子上其他任何人的名字。他们无法自问：“我所在领域的重要问题是什么？”

哦，这对我来说听起来太好了，我可能会赞美自己我是那个人的 5%，但大多数情况下我不是那个人，两次：*首先我在这里讨论的是寻找“硬”事情——那些被认为是困难的，这与重要不同（即使“困难”实际上很难，也不一样。）我明确地说，我真诚地相信，通常你不想工作重要的东西，因为它被认为是容易的，而且对你来说没有什么，而且，它被认为是容易的，因此实际上很难成功；我在那里说是的，如果它真的很重要，也许你会去做，我会补充说，有时你会去做，因为它会在以后被认为是困难和值得的，但这些是例外，而不是规则– 至少不是我的规则。 * ...其次，我经常觉得我没有足够的能力来解决真正重要的问题（在我的情况下，我的借口之一是我真的很难专注于任何一件事，因为我被无数次卷入其中一直在指导；但这是一个借口，另一部分是我特意选择广度而不是深度，因为深度钻探需要太多的颅骨马力。）所以我主要做的是（A）在大部分深度上依靠其他人(B) 对于我最直接参与的领域，我选择“点球”——这些很重要，很多优秀的球员会比我做得更糟，因为我在心理上很适合它。但是点球类型的工作在行业中比在学术界更普遍，也更受重视。所以这是我不是汉明的另一部分。结果是我通常既太邪恶又太愚蠢，无法去追求重要的东西；我会自鸣得意地说，有时我会做一些“重要”的事情，就像学者在谈论学术领域时会使用的一样——有时我在做一些超前的事情，或者让我们说在教科书路径之外.但再说一次，说这是 5% 的时间是在赞美我。祝贺 TPU 公告 BTW。 （出于显而易见的原因，我避免对此发表评论，但能够进行研究并公开宣布这是一件很酷的事情。）很高兴知道 H 是同一个人，距离的名称就是以这个名字命名的。他的名字巧合地出现在我昨天正在研究的“硅谷”理查德编写的混淆代码中：嗯，这取决于你如何阅读“重要”。我认为他的“重要”和你的“听起来很难”一样。我想这是您声称要解决的问题的超集，因为您声称要解决“听起来很难，很容易”的问题，而汉明则没有资格。

回复：TPU 的东西，谢谢！虽然我认为那只是在正确的时间出现在正确的地方的问题。碰巧我加入了谷歌，当时那个项目正从一个 20% 的项目转变为一个全职项目，所以自从我是第一个雇员以来，我必须做很多有趣的事情（除了那个提出这个想法的人）当然是）。似乎每个人都在分享这篇文章提醒他们的东西，我也会这样做。 《普特定律与成功的技术官僚》一书充满了这样的邪恶秘诀。事实上，这本书更进一步：其中一项建议是将危机级别提高到使晋升率最大化的正确点。如果失败迫在眉睫，这本书提醒“创新组织厌恶小失败，奖励大失败”，因此理性的行动方针是将失败尽可能地放大。为了制造危机而成为英雄，系统地做一个糟糕的工作确实是一个可行的策略，至少在一段时间内，但对我来说太邪恶了；我认为，一个健康的组织，即使是在文化上很容易受到这类事情影响并暗中鼓励它的组织，也会随着时间的推移摆脱这种人。也许我会读那本书。 Kindle 版 28 美元，想象一下。谈版权改革的迫切需要！哇，这对于一本相当薄的书来说太贵了！是的，它有时有点过头了。还是把我逗笑了。并哭泣。嗯，这里有一个问题。如果经理监控你花时间做什么，并从经验中了解什么对你来说是困难的，什么不是？他知道一些关于 PM 和 HRM 的基本知识吗？您描述的那种恶行只有在您的经理对管理一无所知的情况下才有可能发生。

补充一点，其中一本书包含改变生活的见解：“系统的目的，就是它的作用。” [注：实际上归因于斯塔福德啤酒，请参阅 WLL biog。在上面的链接上。] 免责声明：你从这些书中得到了什么，可能取决于你的心态。你好。非常有趣的内容，但很难在搜索结果中找到 yosefk.com。你在谷歌的前 10 名之外，所以你不能指望大流量。您需要高质量的反向链接才能在 serps 中排名。而且你可以免费获得它们，只需在谷歌搜索：forbesden's tools 你好。我检查了你的 yosefk.com，我看到你有一些重复的内容，所以这可能是你没有在谷歌中排名 hi 的原因。但是您可以快速解决此问题。有一个工具可以像人类一样重写内容，只需在谷歌中搜索：miftolo's tools 感谢您分享您的信息。我真的很感谢你的努力，我在等待你的下一篇文章，再次感谢。 5/16/2019 @ 8:48:59 AM 在我看来，yosefk.com 在处理此类问题方面做得很好。即使经常故意争论，这些帖子通常也写得很好且具有挑战性。我想你提到了一些非常有趣的细节，感谢你的帖子。

我印象深刻，我不得不承认。我真的很少会遇到既具有教育意义又具有娱乐性的博客，让我告诉您，您可能已经一针见血了。你的想法很出色；问题是没有足够的人明智地谈论的一个因素。我很高兴我们在寻找与此有关的东西时遇到了这一点。我喜欢通读，我相信这个网站上有一些真正实用的东西！ .我印象深刻，我不得不承认。我真的很少会遇到既具有教育意义又具有娱乐性的博客，让我告诉您，您可能已经一针见血了。你的想法很出色；问题是没有足够的人明智地谈论的一个因素。我很高兴我们在寻找与此有关的东西时遇到了这一点。我很高兴成为这个伟大网站的访问者之一（：，感谢您发帖。我认为您提到了一些非常有趣的细节，感谢您的帖子。但他仍然在尝试。我一直在使用 Movable -在一些网站上输入了大约一年，并且担心切换到另一个平台。我听说 blogengine.net 非常好。有没有办法可以将我所有的 wordpress 帖子导入其中？任何形式的帮助都会不胜感激！我真的很喜欢在这个网站上检查，它有很多好东西。

我想你提到了一些非常有趣的细节，感谢你的帖子。后期写作也是一种乐趣，熟了之后就可以写了，不然就很难写了。不可否认，考虑到你所说的。您最喜欢的原因似乎是网络上最简单的要记住的因素。我对你说，即使其他人想到他们显然不知道的担忧，我当然也会生气。你设法击中了最高点，并定义了整个事情，不需要副作用，人们可以接受信号。可能会回来获得更多。谢谢 在忙碌的生活中，收听电视新闻其实很复杂，所以我只是因为这个原因使用网络，并获取最热门的新闻。我什至不明白我是怎么在这里停下来的，但我认为这个贴子很棒。我不认识你可能是谁，但你肯定会为那些还没有的人去一个著名的博主。干杯!我在这里读了几个恰到好处的东西。当然价格书签重新访问。我想知道您为创建这些精彩的信息网站之一付出了多少努力。我真的很感谢这个网页的所有者此时分享了这篇令人印象深刻的帖子。

您是否考虑过在其他博客上撰写电子书或客座作者？我有一个基于您讨论的相同主题的博客，希望您分享一些故事/信息。我知道我的用户会喜欢你的工作。如果您甚至对远程感兴趣，请随时给我发送电子邮件。很高兴每隔一段时间看到一个博客，它不是相同的不需要的重复材料。优秀的阅读！我已经保存了您的网站，并且正在将您的 RSS 提要添加到我的 Google 帐户中。我必须告诉你，你有一个优秀而独特的网站，我必须说很喜欢阅读。嗨，朋友们，它关于教育的精彩段落和完整的解释，一直保持下去。今天，我和孩子们去了海滨。我找到了一个贝壳，把它交给了我 4 岁的女儿，她说：“如果你把它放在耳边，你就能听到大海的声音。”她把贝壳放到耳边，然后叫了起来。里面有一只寄居蟹，它夹住了她的耳朵。她再也不想回去了！大声笑我知道这完全是题外话，但我不得不告诉别人！我必须告诉你，你有一篇优秀而独特的帖子，我有点喜欢阅读。

我必须说，尽管我很喜欢阅读您所说的内容，但一段时间后我忍不住失去了兴趣。很棒的信息。幸运的是我偶然发现了你的博客（stumbleupon）。我已经保存它以备后用！我必须说，尽管我很喜欢阅读您所说的内容，但一段时间后我忍不住失去了兴趣。只是想输入一些一般的东西，网站布局很完美，文章非常棒：D。我真的很喜欢你的网站..令人愉快的颜色和主题。这个网站是你自己做的吗？请回复，因为我正在寻找创建我自己的网站，并想知道您从哪里得到这个或主题的确切名称。谢谢！只是想输入一些一般的东西，网站布局很完美，文章非常棒：D。我有点进入这个网站。我发现它很有趣，并且充满了独特的兴趣点。

我在这个网站上看了你的一些文章，我相信这个网站真的很有启发性！继续发帖。我每天都会花半个小时阅读这个网站的文章或评论，同时喝杯咖啡。我想你已经提到了一些非常我......