P2P黑客乐队如何种植唯一费用管理巨头的种子

因此，在费用报告管理业务中思考一家公司很自然会使这本书保持简单，并通过书播放。但是一看展示力足以告诉你这是一家从未寻找这本书的公司。

从其着名的“薪酬”到其管理结构及其决策政策，展示它在其DNA中，它在其DNA中为自己的想法估算了所谓的最佳实践 - 这是一个植根于其创始人和早期球队的P2P黑客背景的哲学和做自己的态度。因此，expensify在许多方面，内部和外面都是非典型的。

创始人兼首席执行官David Barrett使其清除他的公司在我们的第一次打电话中是不同的：“我们以超级不同的方式雇用。我们有一个非常不寻常的内部管理结构。我们的商业模式本身非常不寻常。例如，我们没有任何销售人员。我们是一个令人难以置信的小公司。我们专注于老板的员工。我们的技术堆栈完全不同。我们对产品设计的方法非常不同。“

即使通过启动标准，一些人也会让一些人调用expensify奇怪，但这种基本差异已经在由SAP Concur和Coupa等巨型队主导的空间中将其分开。这最终是其利益：2020年的每年重复收入达到1亿美元，其25％的EBITDA利润率达到了25％的EBITDA利润率。公司还有谣言计划在我们对此EC-1的访谈中公开公开，但他们于3月份停止向我们讲话，现在我们知道为什么：在5月3日保密地提交给公众的展示。

expensify的起源故事是一群被称为思想催化剂的陷入困境的开发人员之一，并通过高音和低点粘在一起，结束了今天在企业软件中的最具意外的公司之一。

为了真正了解展示，您首先需要仔细查看一个叫做Red Swoosh的独特，短暂的P2P文件共享公司，在他创立优步之前，这是特拉维斯卡拉尼克的启动。当他以前的P2P启动后被禁止被侵犯的P2P启动时，Kalanick作为他的“复仇企业”框架，红色舒适是削减未来文化和精神的前兆。事实上，许多展览的初始团队实际上在红色斯沃什举行会议，最终由2007年的Akamai Technologies获得1870万美元。

Barrett，一个自称为alpha Geek和Lifelong软件工程师实际上是Red Swoosh的最后一个工程经理，在他的第一个项目失败后雇用了IGlance.com，这是一个无法与Skype竞争的P2P推送程序。 “虽然我从那个经历中舔了我的伤口，但我接近了一个叫做Red Swoosh的初创公司的Travis Kalanick，”他回忆起了一次采访。