投球你的早期舞台

2021-04-28 11:03:53

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这不是许多创始人的自然技能。 Stripe Atlas帮助了几千家公司入门,并协助重新改进他们的投球。我们蒸馏出这些课程以帮助社区。从早期公司的角度来看,他们专注于投资投资者。

我们与Y Combinator合作,以便从YC Ceo Michael Seibel,YC和YC创始人透视上更新本指南,他们在Stripe地图集时启动他们的公司。

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有三个有关您的指标的障碍:你知道你应该跟踪什么吗?你真的在跟踪吗?与您工作的时间相比,您是否具有特别好的数字?

您应该了解行业中的普通指标或使用您的商业模式的常见指标。 A16Z已经展示了初始度量标准。您也可以在类似的企业中询问更多有经验的朋友或同事。不要重新发明轮子;您的行业已经有现有技术,每个人都知道如何快速评估。

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正确引用指标,特别是收入。不要将毛额数量(GMV)引用作为收入;如果您有助于两方之间的交易并收取费用,那么总交易是GMV,但只有您的裁减是收入。不要在特定月份作为收入引用一次性付款;每年的年度合同。软件可能会在3月份发票,并于4月收集,但收入在服务期间均匀地认可,并非在3月或4月的所有情况下都得到了认可。辩论收入表明恶意的意图或无能为力。

您的公司可能是这么早,您没有尚未建造良好的仪器才能报告指标。这是常见的,但您至少应该展示对指标的理解,以传达您将来会制作数据驱动的决策。

如果您有“牵引”,突出牵引力。习惯这个词;这是一个模糊的艺术项,但您将在未来几年内妥善地询问它。它的最佳定义是“产品/市场适合的定量证据”。 definitio

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