销售或不卖出：来自抢劫首席执行官的课程

Glen Rabie是Yellowfin，全球分析和BI软件供应商的联合创始人兼首席执行官。

对于自筹资金（引导）启动的创始人来说，充满额外因素的会议室发挥作用。有些人与投资者资助的公司相同，但许多是独一无二的。

18年后，将BI软件公司启动到现在为75个国家的28,000家公司和三百万个用户的业务中，这是我所学到的关于我自己，我的公司，关于创业和何时抓住该黄铜戒指的何时抓住该黄铜戒指。

从硅谷西南7,900英里开始一个软件公司需要一些预见的，而不是少量的疯狂。当我们打开时，我们并没有对我们来说，人们可以拥有一个想法，然后敲别人的门并要求钱。

举止迫使我们更具创造性，了解我们如何建造我们的公司。在早期，它对增长是一种分心，因为我们正在做咨询，发展工作等营造活动，无论我们在建造黄粉的时候让自己漂浮。这意味着我们不能重点关注我们的想法。

但是，它也意味着我们必须从一天产生我们新公司的收入 - 资助公司不必做的事情。我们从来没有进入心态，即燃烧大量的现金，然后穿过手指，希望它锻炼身体。