每个DIEM提高230万美元来帮助当地企业建立订阅计划

作为联合创始人首席执行官Tomer Tomer Molovinsky Pul Pult，每位迪伦有助于当地企业“建立自己的亚马逊素数”。他说，他和他的联合创始人/ CTO Doron Segal在大流行期间开始致力于这一点，因为当地企业更加愿意考虑新模型来增加忠诚和定期购买。

不是这是一个完全新的概念。事实上，Molovinsky表示，许多初创公司早期的客户已经提供了自己的订阅，比如诺曼农场市场与其CSA订阅的生产，或IVX咖啡，初步专注于填充可重复使用的杯子。

但显然这些计划通常通过电子表格或“老学校Rolodex”管理，使他们越来越难以在他们成长时管理。因此，每Dim都建立了软件来处理订购，拾取/交付和付款等的内容。

“今天我们为当地发货和运输提供支持，然后我们计划将其建立出来[与]不同类型的集成，交付合作伙伴和运输合作伙伴，”Molovinsky表示。 “但我们在核心基础上建立，这是这是一个砂砾业务。这是最终的差异化因素。“

换句话说，每位DIEM强调为订户创造强大的店内体验，因为这就是他们与业务建立了真正的关系。

“我不想建立一个......我在另一个州的仓库里得到所有食物，”Segal补充道。 “我想能说，'哦，我从约翰那里得到了我的食物，我从琳达喝咖啡。＆＃39;”

每日迪姆说，在诺曼农场市场使用该软件在其网站上提供蔬菜盒订阅后，它仅在第一个月内销售超过500美元。而IVX现在能够提供完整的浓缩咖啡，匹配和咖啡（滴水和豆类）订阅，平均用户每周五天访问商店。

该创业公司目前专注于纽约，但它已经在凤凰和华盛顿州的业务工作，而且Molovinsky表示没有真正的地理局限性。 最终，他表示，他希望为企业创造“更多价值”，最终意味着交叉推广不同的订阅或创建邻域的订阅。 “我们希望始于我们可以为[我们的客户]而解锁的东西是什么，”他说。 “他们正在努力与电子邮件营销斗争，因此我们将这样的工具添加到我们的系统中。 随着时间的推移，我们可以建立我们的系统继续加强客户与业务之间的关系。“