像许多工程师一样,我被扔进了管理没有任何识别态度。我认为管理只是告诉别人该做什么。立刻对此没有任何真正的科学;你只需要透过它。我错了:这里有一个整个学习领域,你可以学习很多,你知道,学习!
这是我希望我作为一个新的EngineeringManager给出的阅读列表。它粗略地组织在我想要了解的顺序中。如果您是一个新的工程经理:我希望这个列表有助于yoursucceed。
这两本书涵盖了基础知识,日常螺母和经理的螺栓。他们涵盖了几乎每个组织的几乎每个人的基本结构和框架。如果你没有练习一对一,反馈,教练,和德格,或者如果你想检查你是否有效地做到了 - 这些是你的书。
这些不太战术,更多关于管理理论方面。我发现了长期的超级乐于助人,但远远不太有价值。他们向我形成了自己的管理理念,但拿了一段时间的人进入直接行动。
是的,学习女权主义将使您成为一个更好的经理(和人)。无需了解电力工作方法组织,而且我无法想到比这更好地介绍了哪种更好的介绍了一个成功的领导者。
我强烈不喜欢轶事故事讲述风格,似乎在一定的商业写作部门中的流行。所以对我来说,推荐的那本书使用那种形式,告诉你它是多么有价值。史密斯标题表明,如果您试图修复凭证团队,这非常伟大。但是,当您首先将其用来帮助申请功能障碍时,它更好。