赔偿作为价值的反映

赔偿：单独的单词足以触发许多人的战斗或飞行反应。但是我们在技术中有良好的财富在一个补偿域名，为什么这个问题为什么当我们的基本需求明确覆盖时诱发这种焦虑？如果需要说，这是因为补偿不仅仅是关于我们兑换的货币以换取我们的劳动力，而且是我们在更大的组织中估值的代理。反过来，这为我们带来了我们自己的最大问题，围绕意义和自我价值。

因此，当我们开始氧化物时 - 就像任何新的努力一样 - 赔偿是我们不得不直接处理的问题。首先，有一个棘手的问题，我们的创始人如何赔偿自己。当然，当然，我们希望雇用的团队：混合当地和遥控器，主要经验丰富（奥基德的粗暴雄心勃勃的使命），并来自各种各样的背景和经验。我们将如何在不同的地理位置中支付人？我们如何负责任地招募经验丰富的人，其中许多人都有家庭和其他无法解决股票期权的财务义务？我们如何避免带来人们的赔偿历史 - 通常反映种族，性别，班级和其他因素而不是能力 - 与他们一起？

我们决定做一些古怪的事情：抓住史蒂夫，杰斯和我要自己支付的薪水，并向每个人付出代价。我们三个人住在旧金山湾区，史蒂夫和我每个人都有三个孩子;我们知道美元的数字，允许我们在没有财务困境的情况下 - 我们每年的175,000美元赚取175,000美元 - 对于我们想要建造的团队至少将足够普遍充分。而且我们的意思是大家字面意思：因为在这份写作中，我们有23名员工，这就是我们所有人所做的。

现在，因为补偿是所有热门按钮的最热门，所以可以相当预期，很多人都会对此反应。假设您已经使这句话使其意味着您在当地的评论部分中尚未照亮我们（谢谢！），我想承诺我们知道一些可能的异议，我们会解决这些问题。但在我们这样做之前，我们想谈谈透明统一赔偿的好处，因为它们是一个词，深刻。

广泛地，我们的补偿模式体现了我们的使命，原则和价值观。首先，我们认为，我们的薪酬模式反映了我们的诚实，诚信和体面的原则。要翻转它：可悲的是，我们在行业中看到了现有的Comp结构成为不诚实，欺骗和猥亵的育种场所。除了我们的原则之外，我们的Comp模型特别是我们几个价值观的有形表达：

它已经设置了与团队合作的音调。在我的经验中，需要“量化”一个人的表现，以换取对个人赔偿的改变是技术产业在错误的根本。而不是激励人民作为一个团队实现的人，他们被激励推动自己 - 通常是像OKRS或MBO等复杂的令人发言的术语，或者可能是合理的声音（但最终被误导）Mantras就像“衡量一切。”即使在他们最好的情况下，这些个人奖励代表了一个团队的拖动，因为他们的罕见校准可以防止团队在其方向方面的必要变化。在最糟糕的是，他们将个人勉强激励和经营，直接反对球队的最佳利益。当Comp被取出图片时，每个人都可以专注于我们需要关注的内容：让这种古怪的事情建造，而且为正在掌握它的顾客的顾客。

这是我们同理心的表达。我们的赔偿方法反映了我们对待别人的信念，以至于我们自己想要被治疗的方式。这有几个不同的尺寸，但是一个是尤其是内脏：因为我们没有谈论这项公开谈论，曾经申请过氧化物的候选人已经假设我们拥有传统的Comp模型，并为A的战斗支撑自己薪酬谈判。但是，我们对候选人相对前期了，（例如，在他们与团队交谈之前），（作为经常讨论的人），救济往往是可触及的。作为最近的候选人对我扣留了：“如果我早先知道这一点，我不会浪费时间强调它！”

这是（显然是什么？）证明我们的透明度。透明度对于建立信任至关重要，本身就是在一起做大胆的最重要元素之一。我们早期的一个有趣的建议之一，我们从已经超出了一方，重复成功：Modulo私人人员会议，确保每个会议都对每个人开放。对于那些习惯于更多不透明环境的人来说，我们的透明度水平可以令人耳目一新：例如，新的氧化物员工对我们总是通过我们的董事会甲板与每个人一起携带令人愉悦的感兴趣 - 但我们无法想象我们无法想象做任何其他方式。透明补偿将此带到一个不寻常的（但不是前所未有的）极端，我们发现它强调了我们透明度的透明度有多严重。

它允许全新的坦率水平。当每个人都可以谈论他们的薪水时，其他事情就会变得更容易讨论。这个坦率在所有方向;没有Comp担心，我们都可以对我们自己的斗争进行坦率 - 这反过来允许我们直接解决它们。在发出公共反馈时，我们也可以坦率;我们不需要担心，通过呼吁某人的进步，别人会感到短缺。

有些人会说这个薪水太低了。虽然现金补偿一直夸大，但我们特权领域的薪水毫无疑问，我们的特权域名已经高于175,000美元（并且实际上，许多在氧化物中已经削减了薪酬工作）。但是，每年175,000美元也是如此，每年都在美国的前5％的个人收入者 - 它肯定会把一个屋顶放在他们的家人的脑海和食物中。放置更真实：当您的孩子将有机覆盆子扔到购物车时，这足以不担心 - 或者在你设法将杂货袋出车之前吞噬他们的时候！谈论这些家庭：没有任何焦虑产生的东西，而不是由于保险不足而受到财务窘迫的医疗保健问题;氧化物不仅提供了我们可以找到的最好的医疗保健计划，但我们还支付100％的每月保费 - 对受家属的人来说是一个重要的好处。

有些人会说我们应该根据不同的地理位置为人民付费不同。我知道有周到的人根据他们的邮政编码以不同的方式支付人们，但（恭敬地），我们不同意这种方法。公司通过解释他们仅仅根据他们的生活成本支付人，但这是荒谬的：当他们的配偶失去工作或者孩子上大学时，我们是否增加了某人的薪水？当他们从死者的父母继承或与某人搬进来时，我们会削减它吗？所有这些都不是的，当然不是：我们根据他们的工作支付人，而不是他们的成本。事实是，公司在其他地区少付钱以简单的原因：因为他们可以。我们在氧化物中只是不同意这个;无论他们在哪里拿起邮件，我们也要支付同样的人。

有些人会说这不会缩放。在某种程度上，这肯定是正确的：很难设想一个人的多千名员工氧化物，其中每个人都会产生同样的薪资 - 但它也是（正确地）表示，初创公司应该做出不扩展的事情。虽然似乎均匀的均匀性不一定规模，但我们相信它背后的价值非常重要！

有些人会说这让我们不太可能雇用刚刚开始职业生涯的人。这也有真相，但我们在氧化物的问题（即，技术非常广泛而且非常深刻），我们团队（非常小）的大小，以及我们公司的阶段（仍然很早！）已经意味着他们职业生涯最早阶段的工程师不太可能对我们的适合。那说，我们不认为这是不可能的;如果我们觉得我们在他们的职业生涯中有一个适合的人 - 就是我们看到他们和其他人一样贡献，我们为什么不反映出与其他人一样相同的人？

有些人会说这缩小了我们可以雇用的那种角色。特别地，不同的角色可以具有非常不同的Comp模型（销售通常具有重要的委员会组件，以换取较低的基础）。这也是真理 - 但目前我们将把这个放在“但是 - 这是无法级别的”桶中。

有些人会说这不提供职业阶梯。统一的补偿导致我们提出一些更深的问题：即，无论如何，什么是职业阶梯？对我来说，我们所有人的真正目标应该是始终承担新的挑战 - 才能学习和发展。我发现传统的梯子特别好，特别好，因为他们专注于竞争而不是合作。通过消除赔偿的级数，我们可以重点关注它所属的职业发展：在我们的自我改善中支持彼此，并共同努力做我们任何一个人的事情。

有些人会说我们应该谈论股权，而不是现金赔偿。虽然启动权益很重要，但它也是如此，启动权益不支付正交主义者的账单或获得地下室重新粉刷。我们相信，每个员工都应该有股权，使他们在公司的未来股份（而投资者的超出申报者也应该是员工的局限性回报），但我们也认为股权的存在不能用作不可持续地低现金赔偿的借口。至于股权如何确定，它真的值得自己的深入治疗，但简而言之，股权弥补风险 - 在启动时，风险随着时间的推移减少：第一个员工比百分之一的风险更多。

这些反对意见，几个是ILK，这不能以任意规模忍受。这可能是真的 - 我们的赔偿可能在永恒的情况下并不统一 - 但我们竭诚相信我们的价值观将会忍受。因此，如果我们的薪酬均匀性需要改变，我们完全期待它将保持透明 - 并且我们作为一个团队将坦率地讨论它。在这方面，我们从拥有开创性的透明赔偿的公司获取灵感。例如，看看多年来缓冲区的补偿如何变化是非常有趣的。他们的方法与我们在细节中的不同，但它们是一个关于潜在价值观的善意的精神 - 他们透明赔偿的成功使我们有信心，无论发生什么变化，我们都可以在不牺牲的情况下容纳它们对我们很重要！

最后，纠正了谦逊。 175,000美元并不完全真实 - 或者至少不再了。我忘记了，当我们做了初步规划时，我们在第一年后预算了谦虚的Comp，所以事实证明，我们所有人都在12月份筹集到180,250美元！我不知道它来了（也不是别人）;史蒂夫刚刚宣布全部手中：没有三百六十六年的评论，没有堆栈排名，没有Okrs，没有跳过水平，没有数字等级 - 只有几个有机覆盆子在每个人的购物篮中。从来没有改变赔偿感觉如此普遍肯定！