Trynow筹集1200万美元来携带亚马逊衣柜作为在线零售商的服务

Trynow - 它为在线零售商提供了使用Shopify Plus的技术，让他们的客户收到并尝试服装，退回他们不想要的东西，只为他们的保留而支付 - 已经筹集了1200万美元，资金将使用它将继续扩大其业务。

基于旧金山的初创公司已经与大约500万美元的在线零售商合作，在收入1000万美元和1亿美元之间，具有通用标准，罗利，西部崛起和稳固＆amp;在其客户中镶嵌。创始人兼首席执行官Benjamin Davis在接受采访中表示，在去年的比赛中，随着更多的购物从砂浆由于大流行而在线转移，它已经看到了这一点。 TRYNOM声明，使用其服务可以帮助品牌将平均订单值增长63％，转换率为22％，并返回广告费用76％。

时尚一直是在线“在购买之前尝试”的主要关注物，但该模型不限于此。

“服装是我们的核心类别，”戴维斯说，但他也表示他认为，该模型可以应用于改善在线销售的单位经济学，如炊具。 “Prime Wardrabe已经巩固了这种模型的时尚力量，但我们相信它更大。我们认为任何自由裁量权的购买应该在购买之前尝试。“

资金是一个系列A，来自一个非常值得注意的背包列表，这些背包列表，可以与这个空间中的机会说话。这圆的投资者包括Ship Capital，Craft Ventures，SCIFI VC（由Max Levchin，创始人兼首席执行官的风险投资公司，买入现在付费的公司肯定），第三种和格子公司联合创始人Zachary Perret和威廉曲棍球。

Trynow坐落于多年来出现了较大的商业和财务服务的一部分，为他们正在使用的商业技术提供技术，而不是他们正在建造的业务的核心。

思考是：建立支付或相关功能是复杂的，而不是一个未注重付款的公司将自我建立（比如大多数企业不会建立自己的会计软件，或他们使用的计算机）。作为最大的竞争对手 - 例如，亚马逊 - 继续成长并在内部建立自己的技术，以保持竞争优势，对更具技术化的工具的需求只生长，并与竞争威胁变得更加复杂。这些反过来被交付为服务，因为较小的竞争对手将缺乏资金和人力资本来构建这些本身。

戴维斯表示，Trynow选择仅使用Shopify（以及专门购买Plus，为服务的更多功能而设计，为零售商设计，为零售商提供超过100万美元）及其让零售商建造和经营电子商务店面的平台，由于它是如何成为这种生态系统中的一种不可分割的球员。

他说，零售商需要使用大商务和Adobe的洋养坞等其他平台 - 以及平台本身。它将期望随着时间的推移扩展，但是现在，“我们认为购物是最强大的，并且增长最快，在结账时最大的机会，”戴维斯说。 “这是一个多彩机会。”

Trynow在电子商务空间中致力于其核心功能，以非常具体的作用。

它没有处理结账 - 那就是购物;也不是交易 - 这是支付公司，或者确实是现在的付款公司（如Trynow，另一种技术帮助人们支付采购的支付部分）;也不返回 - 它与快乐的返回，循环返回并返回;与客户的电子邮件或电子邮件的营销 - 那是Klaviyo。

什么验证提供了分析，以管理围绕任何交易的风险，以及整合和管理付款和返回经验的技术，使得采购不会触发付款，返回触发器对保留的内容，我想不恢复触发不同类型的付款（加上顾客为未来的尝试延迟尝试标记）。

在电子商务的更广阔的空间内，服装在那些试图将经验带入在线世界的人之间具有特别棘手的骑行。

当你想到它时，这并不奇怪：为服装购物是一种本质上的身体活动，涉及尝试的东西，浏览有广泛选择的大商店，只需支付你实际带走的东西。

这对许多不同的初创公司引起了很多不同的初创公司，依靠计算机视觉和其他人工智能领域的新创新，手机上的更好的相机，新的制造技巧以及更多地尝试缝制您在线在线之间的差距以及如何将在砂砾世界中购物。

（这些初创公司在市场上看到自己的机会和需求：刚刚上周，Snap Inc获得的契约分析，建立更好的工具，改善在线购物者如何估算他们可能需要购买物品的大小：社交媒体公司的兴趣是利用该技术来扩展其如何与广告商合作，并在Snapchat及以后建立更大的购物体验。）

在尝试 - 立即支付之前，销售时尚网上的基本思想是为了在付费之前跳过购买服装的所有物理方面是可以的。

“给我一张信用卡，我会收取你所处的是什么，如果你不喜欢它，你可以获得退款？我们永远不会那样运作一家砂砾商店，在进入拟合房间之前充电，“戴维斯说。 “这是不自然的并限制增长。”他补充说，高票材甚至更难以销售。

虽然像Le Tite，Stitch Fix和Moreportable这样的公司在首先尝试的前提下建造了时装业务，然后只支付您保留的内容，那里有更少的公司才能将这个想法蒸煮成独立，B2B服务。 （事实上​​，尝试前的购买服务可能是一个棘手的人，可以作为一个可行的业务，与Le Tote一起，现在在第11章中，现在违反了一些挑战的人员。）

“Ben和Trynow团队正在采取他们从肯定和缝线修复和启动终极结账时所吸取的东西：现在尝试，以后购买。这转化为更多的订单量和更多利润。在我们购买之前，我们都想尝试：TaveNo的结账解决方案只有时间问题成为标准，“Craft Ventures董事总经理的Brian Murray表示，在一份声明中。

尽管如此，还有其他人直接竞争。加拿大的Blackcart在今年早些时候提高资金，还为服装和其他商品的服务提供了Try-year-Tak-your以后，它与超越购物之外的其他店面平台融为一体。 （似乎采取了不同的方法来抵消零售商的风险，基本上为商品本身支付了预付款，然后直接与零售返回的零售协调。）似乎是亚马逊可能会尝试提供衣柜的脑袋对更多零售商的服务，如此许多其他功能。

随着资金，Trynow还宣布了几个新的行政任命，这些行政任命与它看到自己竞争和坐着的长期来说。 Jessica Baier，以前是针刺修复，现在是增长战略的副总裁;肯定的产品伙伴关系前负责人Jonathan Kayne现在是Trynow的平台VP。

本轮的投资者是一套非常有趣的支持者，也指出了公司可能的指示。

Shine是由Mo Koyfman和Josh Mohrer共同创立的相对较新的公司，专注于早期投资，以前以前支持大量有趣的电子商务公司;工艺是由大卫麻袋和比尔李共同创立的另一股早期公司; SCIFI VC是Max和Nellie Levchin的风险投资基金（Max在电子商务中拥有长长而令人印象深刻的赛道记录，最近是柔性支付空间中另一个创业公司的创始人兼首席执行官，买入现在付费的商业肯定） 。

与此同时，第三种是电子商务科技的一个多产的支持者，作为其更大的投资论文的一部分。虽然格子的创始人在这里投资于金融支持者，但它们都认为他们作为第三方业务的服务提供财务特征：格子花呢的多样化可能有一天可以提供特定垂直的工具的形式，这可能会带走它们进入更灵活的付款和采购选项的领域。

“在Shine，我们被企业吸引了简单而强大的见解，最终可能会导致大规模可扩展的新平台，”Koyfman表示。 “试着了解缺乏触手限制电子商务增长已经开辟了创造和规模的机会，现在尝试购买以后的类别。很少见到这么强大的团队攻击这么简单但很大的想法。我们很高兴与本杰明和整个Trynow团队合作，因为他们缩放了优雅的平台，并帮助电子商务品牌与砖和砂浆零售业的转换差距关闭。“