4签署您的产品不像您认为的那样可访问

2021-03-16 04:52:43

Michael Fouquet是CTO和Stark的联合创始人,这是一个启动,为产品设计和开发团队提供集成的辅助功能。

企业必须克服如何做出这种改造的恐惧和不确定性,解决缺乏教育,以推出此类项目,并在保持其他生产工作的同时平衡这些迭代的范围。

在美国成年人口中,26%以某种形式的残疾,而令人无知或慢响应可访问性需求的企业正在为较小的用户生产数字产品。一个新的人可能无法使用具有压倒性的认知开销的产品。使用未定位的产品的人可能无法在新国家重新填充其处方。

我们最近在“猫律师”集中看到了这展,小猫面临的律师们幸福。但它还提醒我们,许多人与当今的基本工具斗争,以及那些没有的人,很难理解这让人们的个人和专业生活中有多少钱。

如果您是那里有一个软件产品的创始人,您可能不会作为病毒猫过滤器视频作为响亮的闹铃,告诉您有些错误。至少没有立即。不幸的是,那个时候会出现,因为社交媒体已成为支持问题的扩音器。您希望避免最终,无法控制的警告标志。以下是其他四个警告标志,使您的产品不像您认为的那样可访问 - 以及如何解决这个问题。

可访问性是您的产品蛋糕中的关键成分 - 当它在开始时添加到混合中时,它将总是最佳。这也是更多的时间和成本效益,因为在产品发布后修复了可用性问题,比在开发过程中的早些时候高达100倍。

您的路线图应该朝着使用首字母缩略词的可访问性的四个原则工作:

可感知:您的用户需要能够感知用户界面上显示的所有信息。

可以理解:您的内容和用户界面的运作必须对用户明确理解。

强大的:您的内容必须足够强大,以至于各种各样的用户可以继续访问它作为技术推进,包括辅助技术。

在不遵循这些原则的情况下,您无法保证每个人都可以访问您的产品。

路线图应将可访问性努力集成到设计,开发和质量保证过程中,一直到产品释放和更新,循环开始全部。

这意味着让您的团队中的每个人都通知并致力于可访问性至关重要。您甚至可以进一步进一步,并提名每个团队中的一个人来领导可访问性过程,并对每个团队的合规负责。值得开始任何新项目与可访问性审核,以便您完全了解您的差距所在。通过与销售和支持团队同步,您可以识别用户遇到摩擦的位置。

这种烘焙过程可帮助您避免未来未来的法律问题。 2019年,尽管使用屏幕阅读软件,但在Domino的网站和移动应用程序上无法在Domino的网站和移动应用程序上订购Domino,盲人成功起来。 Beyoncé的公司被同一年的盲人们起诉。如果他们没有实现Web内容可访问性指南,产品所有者对诉讼很广泛。

为了帮助您的方式,IBM的碳设计系统是一种用于数字产品的开源设计系统,提供免费指导,用于构建可访问的产品,包括有身体或认知残疾人的人。此外,还存在软件工具,可以帮助您提前进行可访问性检查而不是在产品完成时进行检查。

设计趋势在科技界快速发展。您的团队可能留在最新的软件或移动功能之上,但它们是否关注可访问性?

A11Y需要维护; Web和移动平台的要求一直在变化,它很重要(也是必要的),以保持在这些变化的最佳状态。如果您没有持续的调整和升级,那么您就可以随着时间的推移机场提出了一些可访问性问题。

计划定期举行审查并讨论您的产品可访问性和A11y合规性。看看其他产品正在做什么,以更容易获得,并参加课程关于包容性设计(例如,TechCrunch会话)。像A11Y项目一样的平台对团队保持最新的资源是令人难以置信的,并且他们还提供书籍,教程,专业支持和专业测试人员。

您拥有的最佳辅助功能是您的团队本身。建立一个具有不同人群的产品意味着您遇到并纠正任何障碍使用的障碍并可以更大的影响为毕竟创新 - 毕竟残疾人是世界上最伟大的创新者。

在你的团队化妆之外,问问自己:你曾经用过屏幕阅读器吗?或者尝试仅使用键盘导航您的网站?看到你的设计模拟各种类型的视觉?

如果答案是否定的,您可以让关键可访问性功能通过裂缝来播放。通过将自己放在有障碍的人的鞋子中,这些工具迫使您更好地欣赏他们的需求。

尽早尝试使用这些工具,特别是如果您正在努力向他们传达A11Y的重要性。一旦你拓宽了你的观点,它就真的更难看不到不同能力的人都会经历你的产品。这就是为什么您应该以后作为用户回到您的产品,并通过新镜头探索它。

最后,您几乎没有机会在没有实际与用户交谈的情况下建立了一个真正可访问的产品。如果您的产品对不同背景和能力的人士缩短,普通人口是最多样化的批评者。每个用户都唯一体验产品,而且无论您到目前为止,我们都会出现所有努力,都可能存在问题。

在整个产品生命周期中享受耳朵到广泛的用户。您可以通过使用每次更新进行用户测试来执行此操作,要求用户在应用内部体验上完成调查,并持有主动争取频谱的焦点小组。

无障碍设计是良好的设计。这是一种误解,它只为残疾人提供了UX - 它为每个人提供了更好的体验。所有创始人都希望他们的产品尽可能多地达到尽可能多的人。一旦你在最初的努力并拥抱它,它会变得更容易,就像套件中的另一个工具一样。首次尝试,您将不会100%获得它。但这是关于进步,而不是完美。