arist为其种子舍入为2米，以发展其基于SMS的培训服务

TechCrunch在这个种子扩展之前谦虚地覆盖了公司，并指出它是CRV支持的提升列表的一部分，并在最近的Y组合日期参加了一些业务详细信息。

在我们在加速器毕业活动中展示的公司中的笔记中突出的东西是它的经济学，我们的作品指出，启动“已经[有了几个大型票客户，并将很快盈利。”有利可图只是TechCrunch在早期，高增长的公司中经常听到。

所以，当公司拿起更多资本时，我们拿起电话。 TechCrunch与公司的创始团队交谈，包括Maxine Anderson，该公司当前的COO; Ryan Laverty，其总裁;和迈克尔·伊夫（Michael Iroffe），其首席执行官关于最新一轮。

根据三重奏，艾斯在左右的时间内筹集了其最初的190万美元，这是由工艺冒险的估价为1500万美元领导的一轮。在那份早期投资之后，该公司与大型客户的业务表现良好，导致去年12月缩小200万美元。创始人表示，新的资金在比其先前的种子支架上升得多的价格。

公司的企业采用是有道理的，因为所有大公司都有定期为其工人的培训要求;作为为兆克经过熟悉的人知道，目前的培训，近年来的改善，远非完美。 arist是一个赌注，许多企业培训 - 以及从政府，非营利组织等培训 - 可以切成小块并通过短信摄取。

arist确实抓住了一个covid wave的东西，它的创始团队告诉TechCrunch，在大流行击中后，将其服务推向大公司的服务变得更加容易。许多顾虑更好地实现了他们的员工在家里工作的时候忙碌，这是三重奏，以及遭受有限的互联网连接有限的人，基于文本的培训帮助拾取了懈怠。

我们也很好奇关于初创公司如何在客户到某种新的基于文本的学习世界;是否有陡峭的学习曲线进行管理？事实证明，启动有助于新客户构建其第一课程。而且，为了回应我们对该努力的费用的问题，arist船员表示，他们使用自由职业者为任务，保持成本低。

最近arist扩大了其工程人员，并计划在今年年底到达30左右的大约11人。虽然安德森，Laverty和Ioffe是位于波士顿，他们正在远程招聘。启动器通过WhatsApp集成服务全球客户。所以arist应该能够从出生中有效地扩展其员工和客户群。 （这是新的正常，我们估计。）

是什么？在年底，聘用，聘用，聘请5倍至10倍，雇用，并可能分享，如果它希望在年底筹集更多资本。

哦，它与Twilio合作到某种程度上，虽然小组是COY，但它可能会收到什么折扣;创始团队仅仅注意到他们喜欢SMS巨人并延期进一步评论。

总而言之，arist是在增长，愿景和潜在市场规模方面在早期启动中寻找的 - 启动认为80％的培训应该是通过短信或休闲团队和团队，其中两者是一个暗示其产品方向。但是arist在经济上的成熟程度比其一些同龄人更多，也许是由于它的价格。无论如何，我们将在年度的中期检查，了解公司的增长程度如何。