经济问题

通过 在专题文章中 编辑时任何公司需要做的主要任务之一就是分配资源。无论他们从事何种产品或行业，他们都必须决定如何利用其必须赚钱的资产。没有人真正解决过问题这个问题，这就是为什么会有大量的资源计划系统，项目管理工具和流行趋势的原因。

在詹姆斯·B公司老板的高管人员洗牌之后，一位新任命的高管人员有一些大创意。他们受到两本改变人生的书之一的强烈影响，而不是涉及兽人的一本书。公司需要分配资源。整个经济需要分配资源。如果在经济层面上，我们使用市场来分配资源是因为它们比计划更有效率，那么我们也应该在内部使用市场。

在大多数情况下，对于公司中的大多数团队来说，这只是一个簿记更改。每个人都在做同样的事情，但是现在，每个部门不再为每个员工获取电子邮件帐户，而是从每个部门那里获得了一大笔钱，并用这笔钱来支付每个员工的电子邮件帐户。部门不只是在租用过程中使用计算机，还租用了部门。来自IT的计算机。它为所谓的“高效”创造了惊人数量的文书工作。市场，但至少起初并不是一个问题。

不过，不久之后，高级管理人员开始注意到大量资金流入了IT部门，但很少有资金流回。因此，显而易见的解决方案是完全削减IT预算。它将使用内部市场为自己筹集资金，并将其服务出售给公司的其他部门。

IT主管以一种模糊合理的方式做出了反应：他们尽可能提高内部计费率。由于他们从技术上拥有PC，因此他们在机箱上安装了物理锁。如果要更换硬盘驱动器，则需要进行IT培训。问题在于，IT与供应商签订了独家合同，而这些供应商的SLA对供应商而言却相当慷慨。当您等待更换硬盘时，一个硬盘故障可能会使PC停机数周。

詹姆斯是一次此类事件的受害者。在使用借贷PC进行工作时，他和他的老板克里斯塔（Krista）谈到了这有多么令人沮丧。毕竟，他们是一个软件开发团队，并且可以使用安装了我们所有软件的计算机进行访问。是一个优先事项。

＆＃34;这使我想打破锁，自己更换驱动器，＆＃34;詹姆斯说。它也可能会更便宜。

克里斯塔笑了。 ＆＃34;便宜很多。哎呀，我可以给您买一台新计算机，以收取更换硬盘的费用。＆＃34;

克里斯塔顿了顿，然后开始思考数字。 ＆＃34;实际上...我可以做到的。＆＃34;她立即​​致电当地的一家小公司，并为詹姆斯订购了一台笔记本电脑。它在第二天到达，一旦James用他的网络凭据对其进行设置，他就可以完全访问所有其他IT服务，例如共享驱动器。

克里斯塔（Krista）的团队是公司中规模较小的团队之一，但他们需要大量的IT服务。以内部计费率计费，这是一笔不小的数目，IT预算的很大一部分直接来自Krista。但是，如果她自己四处逛逛，她就能以一小部分的价格获得一切，包括硬件，软件许可证，除了公司的电子邮件地址和登录凭证以外，基本上所有的东西。

而这正是克里斯塔（Krista）所做的。她遍历了自己的部门，发现他们租用的所有硬件。从IT，从PC到网络交换机，甚至是电缆，然后更换它们。

IT部门对此并不满意。他们大部分的月度支出没有改变，只是因为一个很小的部门停止使用他们的服务。由于Krista的团队削减了资金，这意味着IT部门出现了预算紧缩。更糟糕的是，其他团队开始抱怨。

这导致了一个电话，IT负责人向Krista发出了最后通:：如果您不向我们购买基础架构，我们将完全切断您的团队对网络的访问权限。您不能只是将任何喜欢的设备插入网络，这对安全性都是不利的。

很好，＆＃34;克里斯塔回答。 ＆＃34;我们可以在自己的专用LAN上工作，当我们需要向发行团队提供软件版本时，我们只需走到大厅并放下拇指驱动器或CD，而不是使用网络驱动器。＆＃34;

＆＃34;为什么不呢？您正在尝试每年向我收取六位数的费用，以提供一项服务，而我可以在大厅走一小段路程来代替。

克里斯塔（Krista）和IT部门之间的战争激化之时，公司其他地方也发生了类似的战斗。克里斯塔（Krista）可能开了第一枪，但内部市场成了战区。

尽管产品是免费的，但生产产品线A的部门对销售产品线B没有兴趣。他们的预算只有在出售A时才赚钱。其他部门试图内部化其他公司职能-一个部门试图改组自己的人力资源部门，另一个部门停止做主要工作，只是开始向其他部门出售会计服务。他们的一个硬件部门发现，他们可以转向销售竞争对手的产品，并以此方式赚更多的钱，所以他们做到了。

一年之内，内部市场被取消。争取实现这一目标的C级高管已经转到另一家巨型公司的另一名C级高管，并且仍在传扬内部市场的福音。在没有这种影响的情况下，詹姆斯的公司成立了新的“公司家族”。政策，承诺没有部门界限。人们仍然使用内部预算来帮助他们分配资源，但是可以花掉的一大笔钱却消失了。没有部门试图通过其他部门赚钱。内部资本主义的大实验已经结束。

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MiserableOldGit（未注册）任何公司需要做的主要任务之一是分配资源。无论他们从事何种产品或行业，他们都必须决定如何利用其必须赚钱的资产。

我曾在几家公司工作过，如果他们的经理人有能力掌握其含义，那么这个概念将是一个重大启示。

像这样的高级天才罗布·霍夫曼（google）幸存下来，只是因为他们在灾难未完全爆发之前就逃避了灾难，因此他们避免指责他们的“天上掉馅饼”的想法不可避免地崩溃了。