Class，前身为ClassEDU，为学校生产视频会议产品，称为Class for Zoom，筹集了3000万美元的A轮融资，使其总融资额达到4600万美元

这家初创公司前身为ClassEDU，今天宣布已向资产负债表中增加了3000万美元，将总融资额提高至4600万美元。进行大量的预启动可以为启动键提供摆动的空间，但同时也可以进行验证：许多Zoom最早的投资者，包括Emergence Capital和Bill Ti（谁为Zoo​​m编写了第一张支票），已经把钱投入了Class。

这笔钱将用于将Class的60人团队扩大到100人，并满足其产品的国际需求。班级候补名单上有来自美国，迪拜，日本和欧洲的6,000多家机构。

在教学方面，“缩放课程”可帮助教师启动实时作业，测验和测试，学生可以实时完成。在管理方面，工具范围从出勤跟踪器到功能，使教师可以查看学生参加活​​动的时间。目前，ClassEDU处于私有付费Beta版，有60多个客户。

目前，Class软件仅可在Mac上使用，但其Beta版将在不久的将来在iPhone，Windows和Android上提供。公开发布于本季度末。

这家初创公司完全建立在Zoom平台之上，但是却可以作为独立业务与第三方集成一起使用，就像在Zoom应用程序上可以找到的那样。该课堂使用的是免费的Zoom SDK，以使用其后端音频和视频功能，但可以建立前端界面和体验。像任何依赖其他业务开展工作的早期创业公司一样，平台风险也很明显。

同时，风险伴随着回报：Zoom是家喻户晓的名字，这有助于Class减少在出售给学校时的明显摩擦，Chasen说。 Chasen表示，Class可以使它变得更好，而不是一所学校必须替换他们去年使用的技术。

查森说：“我们正在寻求更广泛，更大的部署，只需要知道它们具有Zoom的稳定性和可扩展性，并在此基础上构建教学工具即可。”他说，已经有超过125,000所学校使用Zoom，这足以建立一个庞大的业务。该初创公司目前没有与Teams或WebEx集成的计划。

这家初创公司认为edtech的变化趋势会导致销售差异化，这与Udemy新任总裁本周早些时候对企业销售的看法相似。

Chasen说：“在Blackboard，我们有6到9个月的销售周期，我们必须解释一下电子学习是一回事。” “ [有了班级]，我们甚至都不需要投球。它在一个月内结束，我们的销售周期只是向人们展示产品。

Class的最大障碍是，大流行后效用是任何向机构出售电子学习解决方案的初创公司的障碍。传统上，由于繁琐的手续，机构采用软件的速度很慢，但查森说，Class的客户，即ed和K-12都在积极为这些工具分配预算。班级的价格每年在10,000美元到65,000美元之间，具体取决于班级的学生人数。

他说：“我们没有在一所学校遇到预算问题。” “高等教育已经开始朝着在线学习迈出这一步，他们现在正在迈出下一步，而K-12，这是他们迈出的第一步。”