社会停滞不前，因为方和风投

去年12月，在社会资本杂志的Chamath Palihapitiya接受了Yang Speaks的采访时，他谈到了一系列最大的人类问题，从气候到教育，可持续性再到健康，这些问题可以用自由市场和资本主义来解决，但不是。

一方面，它是投资的资本。他观察到，风险投资基本上已经从对创新的投资转移到市场套利。相比之下，他在投资解决世界上最棘手的问题时引用了自己的回报。

美国目前所面临的最大的挑战是，我们拥有四，五家公司-Facebook，苹果，亚马逊，微软，谷歌-吸纳了庞大的人才以及绝大多数有才华的技术人力资本。

他形容这就像一支没有工资帽的职业运动队。雇用最好的人，从本质上讲，将他们当作替补。创新，进步和工资增长停滞不前。为此，对查马斯和任何有类似想法的人，我说：

如果您读了我的上一篇文章，您会知道我正在观察当我-如果不翻转，至少重新平衡-我的惯常模式会发生什么。因此，相反，通过“最小化情绪，最大化回报”来指导我的行动。镜头，我会用自己的感受来表达自己的感情，从事真正重要的工作镜片。考虑到这一点，我写了以下Chamath文章：

我在挣扎。这是一种特权的斗争，但仍然是一场斗争。通过一个比喻，当一个人物将事物与40度日进行比较时，电视节目《连线》中有一个场景。总而言之，一个40度的日子无异于庆祝或抱怨。长期以来，我的工作感觉就像是一系列40度工作日。

我正在与一位治疗师合作，在漫长的车程中，她的家人在冬天将家人迁往佛罗里达，却在Andrew Yang播客上收听了您的采访。几年来我都没有和她说话，所以在我们重新联系前几天，她听到您的采访有点偶然。我通过说：

我想利用我的产品，技术，流程和领导经验-以及数学和统计工具；建模和仿真；以及财务和经济思考–在真正重要的难题上进行深入，纪律严明的工作。

不用说，她与播客建立了联系，而这正是促使我写作的原因。

在网络时代，我是一个谦虚的企业家。当我的孩子还小的时候，我拥有您所描述的其中一家小企业-我为我们的小型移动开发商店让15名男女老少保持温暖，衣着和饮食感到自豪。当我的孩子长大后，我可以再做一次雄心勃勃的工作。我最引以为傲的作品是在Wildflower，这是起点，甚至是起点。教育非营利组织，最初由Chan Zuckerberg资助，后来从MIT媒体实验室剥离出来。

每所蒙特梭利野花学校每两年就会产生另外一个。从已经建立的三十二所学校中，这一增长将使美国2％的人口接受一代蒙氏教育。这些是特许学校，因此他们可以自由上学，将它们放置在经济上较弱的社区，可以为通常无法获得蒙台梭利教育的孩子提供教育。

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在播客中，您说过人力资本通常是稀缺资源。我是系统思想家。我已成功领导开发人员和产品团队。我编写了比以往任何时候都更好的代码，但是为了支持我的工作，我通常将自己局限于建模和仿真。简而言之，我是人力资本单位，我认为您可以做好工作。我们可以说吗？命名日期和时间，然后使其生效。