亚马逊和沃尔姆特不与员工分享大流行期间获得的额外利润

大流行期间，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和沃尔玛的继承人的财富增加了1,160亿美元，是给予250万名亚马逊和沃尔玛员工的总危险津贴的35倍。

COVID-19大流行给美国最大的公司创造了创纪录的利润，为他们的创始人和最大的股东带来了巨大的财富，但对工人来说却几乎没有。在上个月发布的一份报告中，我们发现，在大流行期间，许多美国顶尖的零售和杂货公司赚了数十亿美元，但与一线工人分享的收获很少，一线工人每天冒着生命危险，往往工资太低，无法养家。

亚马逊和沃尔玛这两个最大的公司尤其如此。在大流行期间，这两家公司的利润总计比去年多了107亿美元（主要是由于这一大流行），增幅达到了惊人的56％。尽管人数激增，但在我们的报告研究的13家大型零售和杂货公司中，我们将亚马逊和沃尔玛评为最不慷慨的公司。两家公司本可以在上一季度向工人提供的额外COVID-19补偿翻了三倍，但仍比去年获得了更多的利润。

到2020年底，亚马逊和沃尔玛将提供额外的COVID-19补偿，前提是他们的一线工人只占公司非凡收入的一小部分，而为他们创造的惊人的，由大流行推动的财富所占的比例甚至更低最富有的股东。自大流行开始以来，亚马逊和沃尔玛的股价分别飙升了70％和36％。同时，即使两家公司本月早些时候宣布了新的12月份奖金，到年底他们的工资也将仅增长7％和6％。

自3月以来，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）（地球上最富有的人）的财富增加了756亿美元，是所有大流行性危害支付费用的42倍，这笔费用是到今年年底亚马逊将为其大约100万名工人提供的。自大流行开始以来，爱丽丝，吉姆和罗伯·沃尔顿（沃尔玛财富的亿万富翁继承人和该国最富有的家庭）的财富增长了407亿美元，是沃尔玛将为其提供的更多大流行病危害赔偿总额的26倍。到2020年底，超过150万名员工。

按小时细分时，这些差异也很明显。到今年年底，我们计算得出，自大流行开始以来，赚取起始工资并每周工作40小时的一线沃尔玛员工每工作一小时，将获得等值的额外0.71美元（税前）。相比之下，三个沃尔顿兄弟姐妹的财富每小时增加了620万美元，即使他们睡觉时也是如此。在流感大流行中，每小时工作一小时，亚马逊一线员工将获得相当于每小时0.99美元（税前）的额外收入。与此同时，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的财富每小时增加1150万美元。

如今，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和沃尔顿家族的非凡财富与前线工人的挣扎和牺牲之间的差距比以往任何时候都大。

甚至在COVID-19大流行之前，利亚就一直在努力维持生计。像她这样的沃尔玛员工的起薪仅为每小时11美元，远远低于满足家庭基本需求所需的每小时16.54美元，并且远远低于沃尔玛的竞争对手Target和Costco的每小时15美元。

在大流行期间，利亚质疑她为一项工作做出的牺牲，这给她的家人造成了致命的风险，但为支持他们付出的代价却太少了。

利亚在八月份的一次采访中说：“我真的很害怕。” “我有两个孩子和一个孙女。我两个孩子都患有哮喘。我们都处于危险之中。”

利亚解释说，每小时加薪2至3美元，她就可以在最需要的时候买必要的东西。沃尔玛的暴发性大流行利润可以使该公司轻松负担得起这样的加薪：在2020年前三个季度中，沃尔玛比去年多赚了49亿美元，增长了45％。这样一来，该公司本来可以向像利亚（Leah）这样的员工提供危险津贴，相当于每小时多付2.5美元，而且仍比上一年（工人没有冒生命危险）的前一年获得了更多的利润。

取而代之的是，沃尔玛在三月至十一月之间向全职员工支付的三笔一次性奖金，相当于每小时仅0.63美元。在沃尔玛的上个季度（截至10月），该公司根本没有支付任何COVID-19奖金，尽管获得了18亿美元的额外利润（与上年相比增长了56％）并回购了5亿美元的股票。

本月初，沃尔玛宣布了12月的新一轮奖金。自大流行开始以来到今年年底，这四项奖金加起来对全职员工而言每小时仅额外增加0.71美元-沃尔玛员工每周工作40小时并赚取起薪的工资增加了6％。这只是利亚说她只是为了度过的一小部分。

她告诉我们：“要给我冒险和我的家人生命，确实是几分钱。” “值得冒险吗？归根结底，我使你成为一个有钱人，并且使自己陷入危险之中。”

尽管在流行病中，利亚（Leah）在沃尔玛（Walmart）的低薪仅略有增加，但她在竞争零售公司中的许多同行通常以较高的起薪为基础，赚取了COVID-19报酬更高。 Costco，Home Depot，Best Buy和Target等公司通过奖金，时薪危险津贴和永久性工资增加的组合，为工人提供了更为慷慨的COVID-19补偿。

例如，百思买的额外COVID-19报酬比沃尔玛员工所获得的额外报酬高出四倍半，是亚马逊员工所获得的额外报酬的三倍以上。 Target，Home Depot和Costco的工人获得的额外COVID-19补偿大约是沃尔玛的三倍，是亚马逊的三倍。

“与其他零售商相比，沃尔玛做得还不够。”一位不愿透露姓名的沃尔玛员工在8月的一次采访中告诉我们。 “他们有能力做更多的事情，而不是表明他们欣赏我们在前线赚钱所承担的风险。”

鉴于两家公司的言辞，沃尔玛和亚马逊的慷慨与竞争对手之间的区别尤其明显。自大流行开始以来，沃尔玛和亚马逊便以其公众赞誉来吸引他们的一线工人，其中包括称他们为“英雄”的电视广告。但是，在大流行期间，沃尔玛和亚马逊的许多竞争对手对他们的员工更为慷慨大方，而且这样做的好处是少了很多声望，也没有多少额外的利润可以支付。

例如，好市多（Costco）很少注意其慷慨的危险津贴-没有新闻稿，公司网站上的信息，电视广告-我们甚至都不知道公司在整个期间都维持了每小时2美元的额外危险津贴直到大流行，直到一名Costco自豪的员工阅读了我们的11月报告并通知了我们。 Costco一位高管回应了我们的询问，据称，该公司每周已在大流行利润中悄悄地花费了1400万美元来补偿其工人，除了每小时15美元的行业领先起薪。如上面的图1所示，Costco的慷慨大方导致了额外利润和额外工人工资之间的平衡。

亚马逊和沃尔玛无需向其工人提供生活工资或危险津贴。国会提高联邦最低工资，规定危险津贴，或实行更大范围改革的前景可能取决于一月份乔治亚州参议院径流选举的结果。而且，在劳动力市场疲软，有数百万失业工人的情况下，零售公司可能不需要提高工资来吸引求职者从事危险工作。

但是，即使这些公司巨头没有被迫与使之成为可能的工人分享他们的大流行财富，他们仍然应该这样做。沃尔玛（Walmart）和亚马逊（Amazon）这样的公司具有提供更高时薪危险津贴并永久提高工资的手段以及道德上的必要性。他们一线必不可少的劳动力队伍，已经帮助了我们几乎所有其他人度过了这一大流行，无疑是值得的。

作者要感谢＆＃34;意外收获的利润，致命的风险＆＃34; 报告，以她出色的研究支持。