Brandlive的简介，这是一个实时视频平台，已成为乔·拜登（Joe Biden）数字战略的头号明珠，为230项竞选活动提供了动力，并获得了3000万美元的捐款

随着COVID-19大流行迫使现场活动组织者重新考虑今年的策略，人们特别关注虚拟活动在总统大选前夕将如何发挥作用。

拜登在爱荷华州和新罕布什尔州举行的初选中的早期零售活动遇到了一些挫折，前副总统对社交媒体的热衷程度与其对手唐纳德·特朗普总统不同，后者在整个总统任期内都在狂热地建设了狂热的在线追随者和可以轻松适应虚拟空间的状态。

当时，包括巴拉克·奥巴马（Barack Obama）首席政治策略师戴维·阿克塞尔罗德（David Axelrod）在内的分析师对拜登面对特朗普的陡峭山丘坦诚，特别是在数字领域。 “对于拜登先生来说，挑战是要转变一项竞选活动，使其在使用数字媒体和及时，最新的通信技术方面落后于许多民主党竞争对手，”阿克塞尔罗德在纽约写道时报与奥巴马的政治策略家戴维·普劳夫（David Plouffe）合着。 “尽管特朗普本人对电视曝光感到反感，但从一开始他的竞选就一直是数字优先的。特朗普团队知道选民从何处以及如何获得他们的信息，并测试了大量内容以找到目标将消耗和分享的获奖材料。”

为了帮助平衡数字秤，拜登的团队利用了鲜为人知的俄勒冈州波特兰市实时视频平台Brandlive。

在大流行期间，现场活动业务逐渐减少，Brandlive从为公司提供亲身体验转变为创建高端虚拟活动-公司已经取得了长足的发展。自一月份以来，Brandlive的员工人数已从18名增至110多名。收入增长了10倍，目前已接近2000万美元。推动Brandlive取得成功的部分原因是，越来越多的知名客户不断涌现，他们希望为虚拟活动提供更多吸引人的视觉选择，包括Leonardo DiCaprio，Martha Stewart，Star Jones，Jennifer Lopez，Whoopi Goldberg，当然，现在是总裁-Elect拜登。

布兰德利夫（Brandlive）成为拜登（Biden）数字化战略的最高明珠，从虚拟募捐人到集会都应运而生。对于一家几乎用光了钱的公司来说，这并不是一件坏事，因为该公司正试图在大流行初期重新配置其品牌，新任CEO掌舵。

“我们只是在裤子旁边坐飞机，” Brandlive首席执行官Sam Kolbert-Hyle说。 “我们对此表示感谢，因为它造就了一家具有超强韧性的公司。在这段逆境中，我们可以克服困难，现在我们只是一艘火箭飞船。而且我认为大多数人还不了解我们的故事。”

科尔伯特·海尔（Kolbert-Hyle）在他合伙人的投资公司Archivist Capital之后被介绍给了布兰德利夫（Brandlive）。最初，Kolbert-Hyle只是Brandlive的董事会成员，但是当该公司的原始联合创始人兼首席执行官Fritz Brumder在2018年卸任，而接任他的CEO“由于各种原因并没有真正工作”，Kolbert-Hyle说，他被要求加强并弄清楚Brandlive如何扩展。

Brandlive的主要业务是与服装和零售品牌（包括耐克，阿迪达斯，李维斯等）合作，以制作现场视频和展示产品的活动。但是，科尔伯特·海尔（Kolbert-Hyle）注意到，客户也正在使用Brandlive的服务进行全体会议。因此，他分配了Brandlive传统活动带来的收入，以建立专门满足帮助公司召开全体员工会议的功能。

然后，企业在面对混乱的全天候在家定单及其经济影响所带来的不确定性时，按下暂停按钮。 “我们几乎用光了钱。在某个时间点，我不知道这项业务是否会继续下去。” Kolbert-Hyle说。 “客户正在取消他们原定的活动，我们希望这些活动的收入能够重新投资到下一阶段。当我们屏住呼吸时，我们必须像火箭一样旋转。”

科尔伯特·海尔（Kolbert-Hyle）表示，客户开始打电话询问Brandlive是否可以提高其远程直播流的质量，从而创造出更像电视的体验。首先，这意味着使用Zoom中的视频并通过Open Broadcaster Software或Wirecast等广播平台对其进行过滤。对于三个人来说，这很好。但是，科尔伯特·海尔（Kolbert-Hyle）表示，客户对视频的需求越多，在后端提供帮助的难度就越大。

因此，他将计划投资在Brandlive的全能产品上的数百万资金转移到构建可容纳大型团体而又不牺牲质量的软件上。

在主持远程活动的过程中，律师兼电视名人星琼斯（Star Jones）的团队在4月与布兰德利夫（Brandlive）举行了一场为Alpha Kappa主持的活动，由琼斯·卡马拉·哈里斯（Samala Kamari Harris）参议员担任主持人之一。

“这是Brandlive曾经做过的较大的活动之一，” Kolbert-Hyle说。 “我们能够捏自己，找出来。之后，我们开始通过口耳相传获得越来越多的事件。”

科尔伯特·海尔（Kolbert-Hyle）说，布兰德利夫（Brandlive）从每季度进行10次活动到每天进行数百次活动，吸引了更多名人客户。到5月底，拜登的竞选活动也是如此。

大流行清楚地表明，拜登和特朗普都必须将虚拟元素纳入其竞选活动。但是，尽管特朗普在过去的四年中一直在围绕自己的在线业务建造一台机器，但拜登的步伐却相对较冷，这表明了这一点。

从臭名昭著的鹅事件到他的地下室派遣，对拜登虚拟形象的批评是迅速而丰富的。很明显，拜登永远都不会像特朗普的竞选活动那样被数字竞选活动如其每晚的网络广播或美国广播公司《 The View》的右翼派生词《 The Right View》所激怒。

那不是拜登的品牌。但这并不意味着不能做更多的事情。

拜登团队数字总监罗伯·弗莱厄蒂（Rob Flaherty）说：“乔·拜登的秘密秘诀在于，他是有史以来最出色的零售政客。” “他是一个善解人意，关心他人，善于社交的人。这些也是他的价值观。我们花了大量时间试图思考如何呈现他的那些元素，同时也将其作为数字策略的一部分。”

经过研究，Flaherty和他的团队遇到了Brandlive。弗莱厄蒂（Flaherty）说，他们正在设法找到最能复制一次集会的方案，从某种意义上来说，它可以收集参与者的信息，以便以后就竞选志愿活动与他们联系。他还对筹款的新可能性感兴趣。

“我们真正着迷的事情之一是，我们不仅要做离线版本的在线版本，而且要如何真正做到如果没有进入虚拟空间就不可能做到的事情？”他说。 “使用传统的筹款活动，您有10个人参加并支付10,000美元。但是通过[Brandlive]，我们可以有10万人参加，并支付10美元。”

Brandlive为拜登的团队提供了230个广告系列，获得了超过3000万美元的捐款。它最大的筹款活动以总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）为特色，吸引了超过1100万美元的观看，观看次数超过470,000。布兰德利夫（Brandlive）也参与了名人聚会筹款活动，其中包括《公主新娘》，《公园与娱乐》，《西翼》等演员。该公司启动了“家庭聚会”功能，为拜登支持者举办了20,000个小型家庭聚会。布兰德利夫（Brandlive）还为威斯康星州（Wisconsin）举行的民主党全国代表大会（National National Convention）的日常会议提供了50％以上的动力。

弗莱厄蒂（Flaherty）承认，起初他担心布兰德利夫（Brandlive）无法处理其中一些活动的规模。例如，预计将有20,000人参加“公主新娘”聚会，但出现了200,000人。弗莱厄蒂（Flaherty）说，布兰德利夫（Brandlive）团队是“协作”和“合作”的，他认为政治上的这些虚拟门控事件“值得我们保留在工具箱中”。

“他们是一家被要求做大事的小公司，”弗莱厄蒂说。 “ Brandlive在整个过程中都是至关重要的工具，他们是出色的合作伙伴。”

“坦率地说，我真的不确定我们是否应该考虑这个问题，” Kolbert-Hyle说。 “我们对自己将要受到外国演员的攻击感到偏执。我们决定采用该帐户，但完全以拜登（Biden）品牌进行。这意味着我们花了很多钱和很多精力在竞选活动上直接工作，以确保安全性从屋顶开始。”

也许更棘手的问题是，如果首先涉及布兰德利夫，那么布兰德利夫是否会同意与特朗普竞选活动合作。

“我只是不知道答案，”科尔伯特-海尔（Kolbert-Hyle）承认。 “我们与各个政治领域的客户合作。我们的一些大客户非常保守。但是我确实认为我们的员工非常感激他们能够有所作为。”