亚马逊如何赢得胜利：通过竞争者和合作伙伴

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在失败者的抱负下从自己的车库中建立了Amazon.com Inc.。他希望员工能以最大的选择和最低的价格吸引客户，从而快速成长。如今，他拥有超过110万员工，市值约为1.6万亿美元。

但是亚马逊从来没有真正成长过。贝佐斯先生仍然在一家试图生存的初创公司的驱动下运行它。

这种精神有助于保持亚马逊的蓬勃发展。激烈的竞争（包括从竞争对手手中夺取市场份额）通常是成功经营的标志。这也是科技和零售业巨头成为竞争对手，监管机构和政客们攻击目标的原因，他们表示，其策略对规模如此之大的公司不公平，甚至可能是非法的。随着公司的发展，其应对日益增长的竞争对手的能力也日益增强。

为了让顾客满意，贝佐斯先生一直说这是亚马逊的固定和增长策略，幕后的高管们有条不紊地针对竞争对手和合作伙伴发起了针对性的竞选活动，这种方式多年来一直没有改变，从尿布到鞋类。

没有任何竞争者太小，无法吸引亚马逊的目光。这家小公司的老板说，它克隆了一系列的照相机三脚架，一家小型外部公司在亚马逊的网站上出售了这套摄像机，这严重损害了该公司的销售，现在已经是其原始尺寸的一小部分。亚马逊表示，它没有侵犯该公司的知识产权。