种子期首席执行官：更少的稀释，更多的股权上行

今年早些时候，我发布了员工主导的SPV框架的V4。它在说服首席执行官向员工提供分配方面的成功率约为100%。V4摘要：

为每个公司找到1-2名愿意把我和他们的CEO联系起来的员工需要大量的接触。

从我与员工交谈到我们接到安排好的与CEO的电话之间，通常会有好几个星期的时间间隔。

首席执行官们希望为更多的员工，有时是所有员工提供收益。

员工主导的SPV将在种子阶段产生最大的影响。这是创始人第一次与投资者谈判期权池规模的时候。

由于期权池的洗牌，创始人会受到期权池的稀释。投资者体验到退出时取消的未分配期权带来的股权集中。较小的期权池意味着对各方的稀释较少。

我不能百分之百确定CEO领导的道路将是什么样子，但它可能会采取以下形式：

首席执行官通知所有员工，他们可以领导SPV。CEO根据具体情况确认分配。

首席执行官允许每个定价或过桥的回合只有一个SPV。所有为该SPV筹集资金的员工都将获得同等份额的Carry。这与他们采购了多少并不成比例。

首席执行官允许每轮只有一个SPV。所有员工不论是否参加筹款活动，都可获得同等份额的CARY。

首席执行官们可以证明创建一个只有通常规模一半甚至更小的期权池是合理的。这极大地增加了创始人和早期员工的所有权。

试试这个模拟器，看看10%的期权池(标准大小)和2.5%的期权池之间的区别。这是市值表中不会被有效稀释的7.5%。

董事会根据每一家机构的定价，将期权池增加到目标规模。由于这种充值，每一轮的累计稀释度都会增加。员工主导的SPV抵消了充值。随着公司的成熟，SPV对员工来说变得更容易筹集。

我只需要联系每家公司的首席执行官，而不是潜在的每一位员工。

如果首席执行官正式批准员工主导的SPV，可能会有更多的员工参与其中。