我采访了我的面试官-Ketki Duvvuru-Gusto Engineering

几个月前，我收到一份加入Gusto薪资产品管理团队的邀请。我刚刚完成了一个相当严格的面试过程，根据我与团队成员的精彩对话，我对这个机会感到非常兴奋。不过，在我接受它之前，我知道我还有更多想要了解的事情，那就是我可能会在接下来的几年里在这个地方度过我醒着的大部分时间。

这不是我第一次找工作--我的职业生涯是从质量保证工程师转变为Box的产品经理，在那里工作了6年。我最终离开，加入了Slyce，一家由8个人组成的初创公司，担任他们的产品主管。随着我在斯莱斯的时间逐渐减少，我开始寻找我的下一个角色。我的职业反省让我意识到，我正在寻找一家使命驱动型公司，拥有强大的团队、B2B模式和消费品DNA。在与其他20家公司交谈后，我相信Gusto可以成为我想要工作的公司。

虽然古斯托向我提出了邀请，但我知道面试还没有结束--形势已经扭转，终于轮到我问问题了！在我的采访团中，有三名成员我特别有兴趣与更多的人交谈。以下是我问他们的问题，以及原因：

重要的原因：除了首席运营官和联合创始人托默·伦敦之外，埃里克是古斯托公司任职时间最长的产品经理。埃里克也是我在电话屏幕上聊天的第一个总理，在我的现场采访中也是如此。

我想知道的是：因为埃里克在古斯托工作了这么长时间，看到它发展得如此戏剧性，我很好奇是什么因素和挑战让他保持了投入，并鼓励他留下来。我想知道，一旦一家快速增长的初创公司的蜜月期和新颖性消失，团队的核心和使命对他来说是多么令人信服。

潜在的警告信号：如果埃里克听起来很悲观或疲倦，我会担心组织中的挑战已经让他疲惫不堪，现在超过了有趣的机会。我过去曾经历过长期任职的负面人员会如何影响整个团队的士气，这是我想要避免的情况。

我了解到的：以下是埃里克在担任一个角色时说的最重要的话：

埃里克告诉我，他是如何作为个人贡献者加入Gusto的，拥有多个产品领域，并最终通过成为PE(People Empowerer-Gusto对经理的称呼)来扩大自己的能力，最终成为PE中的PE。在这段时间里，他感觉古斯托不断地完成他的优先事项。埃里克认为，古斯托的文化让他能够专注于做他一生中最好的工作，直到今天。

为什么这次谈话很重要：希拉的面试问题是我面临的最具挑战性的问题。我知道她是一个敏锐的思想家，我急于问她自己在古斯托的旅程。

此外，硅谷各地的公司都在积极努力实现多样性和包容性，所以我知道，与一位女性产品经理同事交谈会让我对团队所有成员都有机会有一种感觉。

我想知道的是：我问希拉她觉得Gusto重视产品经理的技能和素质。

潜在的警告信号：如果像希拉这样表现出色的人没有看到她的职业发展，这可能表明古斯托面临着无意识的偏见问题。此外，如果希拉列出的对古斯托来说很重要的技能与我认为的好首相所需的技能不匹配，这将是一个信号，表明我不会在古斯托以我想要的方式成长。

我了解到的：希拉告诉我，在加入Gusto之后，她是如何从一个个人贡献者成长为PE的，当时她的职业生涯与我相似。她告诉我，Gusto重视兑现承诺，代表客户倡导，以及超越个人直接领域的周到。希拉之所以成功，要归功于她毫不留情地确定优先顺序、执行项目并赋予他人权力的能力。与希拉的聊天增加了我的信心，基于我自己的技能和我认为强大的PM应该如何工作，我将能够在Gusto茁壮成长。

为什么这次谈话很重要：如果我加入古斯托，尼克将是我的私人助理，知道我们是否会有良好的关系是很重要的。尼克最近自己完成了一次漫长的求职，对古斯托来说是个新人。在面试期间，他是一个很好的倾听者，可以就他考虑过的公司以及他在构建团队时寻找的特质提供建议。

1.更喜欢的管理风格2.领导能力的强项和弱点3.思考古斯托做得好的地方4.思考古斯托需要做得更好的地方。

潜在的警告信号：当与体现我看重的技能和个性特征的人一起工作时，我总是学得最快。如果在我们第一次谈话的过程中我不能尊重尼克，那将是个大问题。

我了解到的情况：尼克和我详细讨论了他的背景。我特别喜欢了解他以前的生活，创立并经营了一家名为StoryWorth的小型初创公司。他告诉我，他如何专注于为用户打造令人愉快的体验，并投资于他的团队，帮助他们在职业生涯中成长。我发现我同意他的整体产品哲学，并对我们的个性将作为一个团队很好地合作感到满意。

面试完团队后，我接受了邀请加入古斯托的薪水团！我觉得这个机会非常适合我的目标。我已经在公司工作了几周了，我期待着创造一个工作让生活更美好的世界，并在这个过程中成为一名更好的产品经理。跟古斯托一起去！