把旧的事情做得更好与做品牌新的事情

新技术使活动可以分为两类：1)做一些你已经可以做但现在可以做得更好的事情，因为它们更快、更便宜、更容易、更高质量，等等。2)做以前根本做不到的全新的事情。在新技术开发的早期，第一类往往会受到更多的关注，但第二类最终会对世界产生更大的影响。

把旧的事情做得更好往往会在早期获得更多的关注，因为这样更容易想象要构建什么。早期的电影是像戏剧一样拍摄的-它们实际上是拥有更好的发行模式的戏剧-直到电影制作人意识到电影有自己的视觉语法。早期的电网比煤气和蜡烛更能提供光线。我们花了几十年才有了一个电力“应用商店”-一个连接到电网的丰富的电器生态系统。早期的网络大多是前互联网时代的数字改编，比如写信和邮购商务。直到本世纪头十年，企业家才开始探索社交网络、众筹、加密货币、众包知识库等“互联网原生”想法。

人们在评估新技术时最常犯的错误是过于关注“把旧的事情做得更好”这一类别。例如，在评估区块链的潜力时，人们有时会关注更便宜、更快的全球支付等事情，这是重要和必要的，但只是一个开始。更令人兴奋的是你以前根本无法创造的新事物，比如由用户拥有和运营的互联网服务，而不是由公司拥有和运营的互联网服务。另一个例子是架构为Web服务的企业生产力应用程序。像Salesforce这样的早期产品比内部部署的产品更容易访问，维护成本也更低。像Google Docs、Figma和Slake这样的现代生产力应用专注于你以前根本做不到的事情，比如实时协作和与其他应用的深度集成。

创造“全新事物”类别产品的创业者通常要花很多年时间深度沉浸在底层技术中，然后才会有关键的洞察力。他们创造的产品通常一开始看起来像玩具，奇怪，不严肃，昂贵，有时甚至是危险的。随着时间的推移，这些产品稳步改进，世界逐渐接受它们。

这个过程可能需要几十年的时间才能完成。很明显，我们正处于加密货币、机器学习和虚拟现实等新兴技术发展的早期阶段。也有可能我们仍处于更成熟技术的早期开发阶段，如移动设备、云主机、社交网络，甚至互联网本身。如果是这样的话，建立在这些技术之上的新的本土产品类别将在未来几年继续被发明。