我们这里不做那个

2020-09-23 20:00:14

我有几个让我的职业生涯变得更轻松的“魔术”短语。像“你不是你的代码”这样的话,以及我喜欢的说“不”的方式:“那对我不管用。”这些都是我的人际交往技能工具箱里的工具。我发现自己每周至少会说一次这样的话,“正确还是有效,选择一个”。这周我意识到我还有另一句神奇的话,“我们这里不这么做。”

我上的那所大学很小,对LGBT非常友好。有一天,有人来访,用“同性恋”这个词来贬义,这在本世纪初很常见。一名在校学生看着来访者,语气平淡地说:“我们这里不这么做。”这位客人开始为自己辩护,并解释说他们不是同性恋恐惧症患者,也不是故意这样做的。学生回答说:“我相信这是真的,但你要知道的是我们这里不这么做。”互动在这一点上结束,每个人都转移到不同的话题上。“我们这里不做那个”是一种礼貌但坚定的方式来教育新来的人了解我们的文化。

如果还没有人告诉你,随着你在科技行业的发展,你最终会成为“文化的守护者”。如果您管理一个Meetup或一个团队,如果您领导一个开放源码项目,或者如果您组织一个活动,人们将期待您了解在该领域什么是好的,什么是不好的。不管你愿不愿意,你都有这个责任。你不一定非得是网络名人才有这个责任。如果与你共事的人在一起的时间比你短,那么你将帮助他们建立文化。

建立文化是很难的。当你正式成为老板或领导者时,这是很困难的。当你只是团队中的另一个人,试图创造一个欢迎所有类型的人的环境时,这是很困难的。为可接受的行为设定界限可能会很可怕,而且可能会对个人和职业产生影响。因为这很可怕,我为自己的责任奋斗了很长一段时间,以树立我的团队文化。我不想成为那个告诉人们停止这件事,尊重他人的人。

但我做到了,而且我把事情搞砸了。关于我是否应该把自己的道德强加给别人,我进行了长时间的辩论。我陷入了关于某人是否“只是想要表现得友好”的辩论中。我试图教育人们他们的话是如何被听到的,就像我从你刚才说的听起来像种族主义的视频中学到的那样,我看着这项技术失败的次数至少和它成功的次数一样多。

事实证明,谈论多样性、包容性,甚至仅仅是基本的民事行为,在技术领域都可能是有争议的。我觉得不应该这样,但规则不是我定的。当我有能力的时候,我更愿意花时间教育别人关于多样性和包容性的问题,看看我是否能稍微改变他们对世界的看法。但我并不总是有时间和精力去做这件事。有时候,即使我有时间,当事人也不想接受教育。

这就是我说“我们这里不做那个”的时候。它是一种对话终结者。如果你是新来的,而一个在这里工作了很长时间的人说“我们这里不做这个”,这是很难辩驳的。这句话并没有把我的道德强加给任何人。如果他们想在别处做任何事,我不会告诉他们不要这样做。我只是想让他们了解当地的文化和价值观。如果我能很好地表达这句话,它并不比说“在日本,人们靠左行驶”更具情感份量。“我们这里不做那件事”应该是对事实的陈述,仅此而已。它清楚而简明地设定了一个界限,也使得任何可能的反驳都很容易脱离。

我:“你站在那个人的私人空间里。我们这里不这样做。“。他们说:“但我是想表现得友善些。”我:“太棒了,但我们不会站得离这里的人那么近。”

他们:讲一个下流的笑话。我:“我们这里不做这个。”他们说:“但我是想搞笑。”我(耸耸肩):“这不相关。我们这里不这样做。“。

在我想要生活的世界里,我们不必制定像“不要骚扰别人”这样的负面规则。取而代之的是,我们可以用“欢迎”和“友善”等积极的指导方针勉强度日,然后用我们巨大的人脑来找出如何将这些价值观应用于新的情况。当我有机会的时候,我会试着创造那些空间。当我有精力的时候,我试着教育和告知,而不是正确的。但我仍然把这句简单的话放在我的后口袋里,作为结束和化解其他方法不起作用的情况的工具。