如何雇佣你的第一位工程师：非技术型创始人指南

当涉及到寻找和招聘工程人才时，非技术型创始人将面临更大的挑战，但另一个提高赌注的因素是：他们必须经常迅速采取行动，找到很可能最终成为联合创始人的人。

我们采访了几位初创公司的创始人和技术负责人，以了解他们对非技术型创始人应该如何对待1号工程师的招聘流程的看法。

他们的建议涵盖了如何处理技术面试，寻找技术人才，如何决定你的第一个工程人员是否应该成为首席技术官，以及如果你还没有准备好开始担心引入工程师的问题，如何最好地拖延。与我交谈的每个人都很快警告说，他们的建议并不是一刀切的，克服有限的知识往往归根结底是找到合适的人来帮助你，让你更好地理解你的选择。

我把这些小贴士分成了一份易于理解的指南，重点放在四个方面：

很明显，知道你在寻找什么在很大程度上取决于你需要什么。如果创始人的目标仅仅是让工程师加入，这样他们就能让一位MVP离开公司，那么他们就会有更大的灵活性，但如果你的目标是聘用最终可能成为联合创始人或首席技术官的人，那么技术专长只是方程式的一部分。