Audible正变得更像亚马逊Prime Video

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对于亚马逊旗下的Audible来说，这是令人兴奋的几个月。今年早些时候，我们了解到它已经委托制作了几个优质的独家播客。几周前，数千名播客收到邀请，将他们的节目提交到Audible的播客目录--这表明该应用程序将有一个免费的收听层。

本周，该公司宣布将推出一项新的订阅服务：支付7.95美元，订阅者可以随心所欲地观看原始播客和11000本有声读物。虽然这些书中有相当一部分本身是可听原版的，但我猜绝大多数都是以某种身份从外部出版商那里获得许可的--就像Netflix许可“绝命毒师”或“老友记”季一样。

从技术上讲，Audible已经收取了每月14.95美元的订阅费，但这只为你提供了“积分”，你可以用它来点菜购买有声读物。这是因为Audible是从一个多世纪前的陈旧的图书销售系统发展而来的。尽管有这些限制，但Audible在过去十年里已经大幅增长的有声读物行业中，已经稳固了它作为占主导地位的有声读物的地位。

这一新的订阅产品表明，Audible希望将这种主导地位提升到新的水平。许多人将该捆绑包描述为Netflix的音频等价物，但我实际上认为Amazon Prime Video是一个更好的比较。有了Netflix，如果你正在寻找的内容没有包含在它的捆绑包中，那么你就不走运了。有了亚马逊Prime Video，我可以观看它的原创和授权节目目录，但我也可以购买或租赁几乎任何现有的节目或电影。Audible将有类似的动态，其捆绑包外的有声读物仍可购买。

在我们得知Spotify发布了有声读物负责人的空缺职位后不久，这个消息就传出了，我认为这不是巧合。两家公司都预计非音乐音频的市场将比今天大得多。这两家公司都在竞相提供更具吸引力的捆绑服务。Spotify不仅将在捆绑包中包含音乐，还将运营一个免费的、由广告支持的层。我认为，如果亚马逊以包括Amazon Music、Audible和Amazon Prime Video的超级捆绑包作为回应，我们不应该太惊讶。

不管是哪种情况，我认为未来几年我们都会看到大量资金涌入播客和有声读物行业。就像Netflix引发了对优质视频内容的军备竞赛一样，音频大战也将带来投资热潮。这无疑将造成涓滴效应，使每个已经在这些行业工作的人受益，并吸引许多新的参与者进入市场。

一句话：现在是进行有声讲故事的好时机。

这些天来，CMS的出版空间很拥挤。对于大型出版商来说，你有各种各样专注于出版商的平台，比如“华盛顿邮报”的Arc和Vox Media的合唱团。对于个别作者来说，有非常简单的平台，如Substack和Medium，您可以在几分钟内开始发布。

十年前，情况看起来完全不同。如果您没有构建自己的自定义CMS，那么您很可能是在向Wordpress发布内容。在过去的几年里，许多出版商都放弃了Wordpress，转而使用更新、更闪亮的平台，但本·梅认为他们应该坚持使用开源软件。

本是The Code Company的董事总经理，该公司是一家为大型数字出版商提供Wordpress解决方案的咨询公司。在我们的采访中，我们讨论了Substack的缺点，为什么市场上有这么多新的CMS，以及为什么他认为Wordpress的表现仍然优于其他许多市场参与者。

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这份时事通讯的长期订阅者知道，我经营着一个私人的Facebook群，人们可以在那里向我提问。偶尔我喜欢在时事通讯中回答他们的问题。乔纳森·里克问道：

这当然取决于你希望从访客身上得到什么。搜索引擎访问者本质上倾向于交易性很强。他们正在寻找一些非常具体的东西，很可能会在他们找到那个东西的那一刻就从你的网站上弹出来。

如果你通过程序化广告将你的网站货币化，谷歌访问者可能和社交媒体访问者一样有价值--如果你使用上下文相关的Google Adense广告，可能会更有价值。

谷歌搜索对通过联盟广告赚钱的垂直电商也很有帮助，因为大多数消费者都是在谷歌上开始他们的产品研究的。我的猜测是，与纽约时报网站的其他网站相比，搜索引擎访问者在Wirecutter上产生的收入要多得多。

社交媒体流量更有利于与读者建立更长期的关系。与谷歌推荐相比，Facebook推荐可能更有可能转化为时事通讯订阅者。与搜索引擎访问者相比，主要通过付费订阅赚钱的出版商往往从社交媒体流量中获益更多。

在很大程度上，社交媒体流量在推动产品销售方面不太可靠。你在Facebook上发布的链接到最佳游戏笔记本电脑排行榜的帖子将会暴露给大量实际上并不需要游戏笔记本电脑的人。当然，也就是说，除非你使用Facebook重定目标来瞄准那些访问产品页面却没有购买任何东西的用户。但这是一种完全不同的Facebook流量。

我不知道我是否曾经认同过存在订阅泡沫的观点。想一想互联网出现之前的生活是什么样子。除了一些纸质小报，如果你想访问内容，你需要付费。对于杂志和报纸，你要么单独购买一份，要么订阅。有线电视？看电影吗？专辑？书呢？你付了所有的钱。然而，在我阅读所有媒体行业历史的过程中，我没有看到多少媒体高管对支付疲劳感到担忧的例子。

数字订阅平台的崛起，在很多方面都只是回归常态。当然，交付机制是不同的，但实际上我们只是要求人们为他们过去100年来一直在支付的东西付费。在某些情况下，我们实际上正在提供更多的价值。过去你花15美元买一张音乐专辑。现在，只需支付10美元的Spotify订阅，一个人就可以访问所录制的每首歌曲。

这场讨论让我想起了关于“订阅疲劳”的辩论--这是另一个我认为非常值得怀疑的假定趋势。这种观点认为，普通消费者只会订阅三类新闻内容：全国性、地方性和利基。正因为如此，只有少数赢家--“纽约时报”、“华尔街日报”等…。-将锁定这些订阅的绝大多数，剩下的新闻媒体只剩下剩余的餐桌残渣。

世界上有3.78亿以英语为母语的人；假设他们中的一半平均只订阅了一份出版物。总共有1.89亿订阅量可供争夺，如果把“纽约时报”、“华尔街日报”和“华盛顿邮报”--这三家最成功的订阅商--的订阅量加起来，仍然只占潜在订阅者总数的5%！即使你从表面上看“订阅疲劳”的论点--我真的不这么认为--那么它在数学上仍然没有意义！

我怀疑这两个平台中的任何一个都没有看到它们的采用受到打击。然而，我看到有报道称，许多受欢迎的TikToker正在为可能的TikTok禁令做准备，鼓励他们的追随者在其他渠道订阅它们，典型的是YouTube。

他们中的许多人可能无论如何都计划推出YouTube频道，但特朗普的行政命令给了他们一个新闻挂钩，让他们的行动号召更具共鸣。作为平台多元化的主要支持者，我想说这对他们来说是相当明智的举措。毕竟，今天YouTube上的大多数巨星都是以前的Vine明星。

我有一个关于Facebook的秘密群组，它只向这份官方时事通讯的订阅者推广。我有时候会试着给它发独家评论，和它的其他成员定期讨论网络科技/媒体空间，大家可以去这里加入。[链接]。

几年前，数字媒体公司拥有充足的风投资金来进行国际扩张，但最终这些市场比预期的要难得多。[链接]。

6岁的戴安娜在YouTube上的影响力已经深不可测。她数着14个频道的6个钻石播放按钮，这些频道号称拥有1.43亿集体订户和大约50亿的月浏览量。

华纳音乐集团斥资8500万美元收购了Instagram表情包网络。当然，每月30亿的浏览量是令人印象深刻的。但这些观点完全是由Instagram驱动的，该公司似乎只是在策划其他人的内容。我认为华纳音乐集团出价过高。[链接]。

看看“经济学人”的每周编辑会议，这些会议与大多数编辑会议有很大不同，因为“经济学人”没有署名，运作起来有点像博格人的蜂巢思维。[链接]。

另一家出版商试图开发自己的产品线。这在理论上是很棒的，但我认为很多出版商会发现这在后勤上具有挑战性，而且回报有限。[链接]。

西蒙·欧文斯(Simon Owens)是一名居住在华盛顿特区的科技和媒体记者。在Twitter、Facebook或LinkedIn上关注他。给他发电子邮件到[email protected]。有关完整的个人简介，请访问此处。