在接待处、隔开的桌子、非接触式咖啡机和塑料升降按钮推进器处进行温度检查。欢迎回到工作岗位--在反新冠肺炎办公室。这些在1月份会被认为是古怪和侵入性的特征，是英国最大的公司之一英国置地(British Land)针对归国员工采取的一些措施。
如果英国想要扭转其作为欧洲最慢国家之一的地位，重新站稳脚跟，更多的企业将不得不关注这一点。根据美国摩根士丹利银行的分析，只有三分之一(34%)的英国白领员工已经重返工作岗位，而在欧洲大陆，近四分之三的员工(68%)已经重返工作岗位。
从上周开始，英国的公司可以决定员工是否可以安全返回办公室。英国置地(British Land)是一家积极努力让一些员工回来的主要雇主。在任何一个工作日，在其伦敦市中心总部的300名员工中，多达30%的人坐在办公桌前，使用现在公共场所普遍使用的洗手液自动售货机和单向系统。
不同寻常的是，在以办公室为基础的公司中，它从6月份开始允许员工在自愿的基础上返回。苏格兰、威尔士和北爱尔兰的指导方针仍然是让人们尽可能在家工作。
早期的报道和卫报的一项分析表明，许多总部位于英格兰的雇主，包括金融、法律和能源公司，至少在9月份之前都坚持在家工作；包括谷歌和NatWest在内的一些公司已经将退货推迟到2021年。
在回到办公室的第一天，每个英国置地员工都会收到一个品牌邮袋，里面装着一个面具、一个数字温度计和一个塑料升降按钮推进器，还有一张纸条，感谢他们的承诺。
英国置地更加热情地拥抱重返办公室或许并不令人意外。独立的写字楼和该公司所称的伦敦市中心的“校园”-写字楼和公共空间的混合体-占其房地产投资组合的近三分之二(61%)，其中还包括谢菲尔德的Meadowhall等购物中心。
在参观总部时，首席执行官克里斯·格里格(Chris Grigg)表示，该公司在封锁期间保持大楼开放的政策(即使在无人居住的情况下也是如此)，以及它自己返回总部的政策，让它对如何最好地为员工回流做好场地准备有了洞察力。
并不是所有的措施都是可见的：不列颠之地已经对供暖和通风系统进行了改造，这是病毒通过建筑物传播的潜在途径。
在“观察家报”访问的当天，开发部负责人奈杰尔·韦伯(Nigel Webb)和学习与开发部经理马特·巴克斯顿(Matt Buxton)都在选择来工作的人之列。韦伯和巴克斯顿和其他同事一起，在开放式办公室或会议室里的杂乱办公桌前工作，他们表示，这让他们感觉更有效率，能够与同事合作。
格里格说，其他员工选择暂时不回办公室，是因为“交通不便或照看孩子的实际例子”。他补充说，他与自己的员工的经验使公司能够与租户“更多地接触”，这些租户的返回速度可能会较慢。
许多大公司没有急于返回工作场所，这影响了为上班族提供服务的小企业。尽管如此，写字楼租金的支付依然坚挺：British Land表示，它在6月份收取了季度写字楼租金的88%，而零售业的这一比例仅为36%。格里格认为，英国白领的回流可能会加快，因为某些任务仍然“很难在办公室外复制”。
格里格说，工人的心理健康也可能因为在同一个空间工作和生活几个月而受到损害，而持续的远程工作可能会加剧不平等。
“不幸的是，证据似乎表明，这种不同的生活方式对女性的影响不成比例。风险在于，这会变成另一种形式的不平等：如果你能接触到屏幕、机器和带宽，如果你在家学习得很好，在家工作就会容易得多。
电梯内对社交距离的需求使得进入高层建筑变得更具挑战性，但开发了伦敦金融城最高建筑芝士rater的英国置地(British Land)坚持认为，摩天大楼是有未来的。
格里格将其与2001年纽约双子塔遇袭后的时期相提并论，当时航空公司安全方面的变化恢复了人们对高层办公室的信心。他相信，一旦研制出疫苗或控制了冠状病毒，摩天大楼将重新受到欢迎。
归根结底，格里格斯认为，办公室可以让公司实现无形的目标-比如创新-这是Zoom打电话做不到的。人们将不得不回来。
他表示：“合作、创新、不同的做事方式等事情单靠你自己是很难做到的，即使使用最现代的通信方式也很难模拟。”