洛杉矶的消费品租赁服务Joymode出售给纽约市零售投资公司XRC Labs

Joymode的创始人乔·费尔南德斯将继续担任Joymode的顾问，因为该公司正在将业务重心转向零售合作伙伴关系。

与XRC Labs的Pano Anthos的关系始于2019年末Joymode和沃尔玛之间的小型试点整合。费尔南德斯说：“很明显，我们应该全力以赴建立零售合作伙伴关系。”费尔南德斯说，当公司四处寻找合作伙伴推行这一战略时，安东斯和他的公司XRC不断被提及。

费尔南德斯表示，与XRC Labs交易的确切条款未披露，但Joymode将成为XRC的全资业务，并可能重返市场，从更多投资者那里筹集更多资金。

费尔南德斯在谈到该公司最初的业务时表示：“我们永远不可能以我们需要的规模实现增长。”“从第一天起，我就相信Joymode要么会变得巨大，要么就会消亡。我们增长了，但考虑到我们业务的成本结构，这给业务带来了很大的压力，要求它以指数级的速度增长。每个人都喜欢这个想法，但实际增长速度比我们需要的要慢。“。

尽管Joymode并不成功，但费尔南德斯表示，他不能责怪他的投资者或他的团队。“我们必须反复考虑我们所有可能的想法。实际上，我们的每一个想法都被耗尽了，…。我们失败了，这是一件令人沮丧的事情，但我们有一个公平的机会，“他说。

该公司剩下的是后端的库存管理系统和一项服务，这项服务将允许任何零售商参与未来的租赁业务。

费尔南德斯说：“论文的一部分是，通过提供出租服务，人们会想要做更多的事情。”但事实是，消费者需要更多的理由才能使用公司的服务，而没有足够的活动来推动需求。

他表示：“我相信，我们开发的库存管理系统令人难以置信，它将成为未来零售商进行租赁业务的标准。”

随着该公司转向零售商，租赁选项成为通过额外产品创造收入的一种方式。费尔南德斯说：“所有的配件都让这次活动变得更好。”“附加服务，在你购买之前先试一试，体验式的东西在零售环境中会更完整。”

在Joymode，问题是公司拥有库存，这造成了很高的固定成本。费尔南德斯说：“我们从来没有对洛杉矶的增长感到有信心，无法证明在另一个城市开业的费用是合理的。”“如果我们在洛杉矶破解了用户获取问题，我们就会在很多地方推出它。”

最终，Joymode会员通过使用Joymode租用产品而不是购买产品，节省了5000万美元。该公司总共收购了2000种独特的产品-从海滩和露营设备到视频游戏，从虚拟现实耳机到烹饪用具。在一个给定的周末，大约有3万件产品将从该公司的仓库运往南加州的各个地点。

在XRC Labs，一家成立于2015年的支持消费品和品牌空间的公司，Joymode将补充一个加速器，每两年筹集600万至900万美元，并管理一个可能达到5000万美元管理资产的增长基金。

对于安东斯来说，Joymode业务的最佳推论可能是家得宝(Home Depot)的租赁业务。安东斯说：“家得宝的租赁业务每年超过10亿美元。”“我们的社会将会有这样一个巨大的组成部分，对他们来说，租房不仅是一个更可持续的选择，而且是一个合理的选择。”他们会想要租房，因为他们不想拥有它。“