每一个公共工程职业阶梯

当然，这是一个非常开放的问题，但就公司的期望设定一些导轨可能会很好。作为个人贡献者，职业阶梯告诉我公司表面上看重的是什么(漏掉的是它并不看重的是什么)。

我最近整理了这份职业阶梯清单，我想我会在这里分享它。有些梯子包括非技术性的工作，我将只看工程和工程管理。

雾溪：从2009年开始，但显然乔尔的思想一直很有影响力。重点是不断增长的所有权、独立编写生产代码的能力、发货经验，以及高级设计/规划/体系结构。团队合作、自学、指导和影响力都是关键，乔尔测试也是如此。

租用跑道(电子表格)：从2015年开始。根据技术技能、生产力、影响力和沟通/领导力，采用有趣的D&A D灵感DEX/Str/Wis/Cha统计数据进行评估。管理课程也包括在内，更侧重于架构、招聘、组织技能和领导力/销售能力。

Thumbtack(电子表格)：从2019年开始。将技术技能分解为代码质量/测试、调试和范围/项目设计，以及与协作、公民身份、领导力和影响相关的非技术因素。有趣的是，领导力分为自主权、判断力、主动性和建立共识。

CircleCI(电子表格)：最著名的梯子之一，详细但不是压倒性的。值得注意的是，评估的价值之一是安全性。

金融时报(WebApp)。甚至还有API！LOL。仅评估了技术、领导力、交付和沟通的4个领域。感觉是可以控制的。

制造商专注于体系结构和框架&软件开发、最佳实践&体系结构和代码审查、技术技能评估和指导、引入新的工程工具和指导采用，并建议过程改进和支持采用。

经理们专注于绩效评估、职业发展、招聘和资源配置、推出流程改进和工程工具的采用以及组织和管理。

媒体(要点)：有移动，服务器，基金会，网络客户端，项目管理，通信，工艺，倡议，组织设计，成就，福祉，职业发展，布道，社区，招聘和导师的轨道！哟！

Starling Software：使用大O符号来表示级别，这是一种有趣的做法。技能分为计算机科学、软件工程、编程、经验和知识。这一张在黑客新闻上有很长的记录，但这是一张我们可以研究的很好的地图。

BrandWatch：从高层次解释级别，然后在此电子表格中将其细分为IC&39；s和管理层。总共需要处理15个属性！

Spotify：Spotify以其团队/部落结构而闻名，强调步骤，列出他们想要的五套行为的简单清单：

查克·格罗姆(Chuck Groom)-这是不同寻常的-关于工作阶梯的个人想法，尽管作者是VTS的高级工程负责人。很好地讨论了使用梯子有什么帮助，以及对反模式的描述。我喜欢首席工程师反模式：

过分强调远远超出业务需求的可扩展性或高可用性。花了太多时间追逐最新的“闪亮”技术。不合作也不提问。居高临下。有“宠物”议程。激怒了高层领导。