告诉应聘者对你的工作面试有什么期待

在我的上一份工作中，我帮助了几个项目(如吹嘘文档和工程水平)，帮助工程文化变得更具包容性，今天我想谈一谈其中之一：让面试过程更容易被应聘者理解。

早在2015年，我就在这个项目上工作了几天，我对结果相当满意。

不同的科技公司进行面试的方式非常不同，我认为指望应聘者神奇地直观地了解你们公司的面试过程是愚蠢的。

当应聘者对一次意想不到的面试感到惊讶时，这对每个人来说都是糟糕的。例如，当时的调试面试要求应聘者在他们的计算机上设置一个开发环境，使他们能够安装库并运行测试。有时候考生的环境设置不正确，这是浪费大家的时间！采访的重点不是看人们安装捆绑器！

此外，不同的公司实际上在面试中测试的东西也不同！在那份工作中，我们不在乎人们在面试时是否使用Stack Overflow，也不面试算法专业知识，但很多公司确实会面试算法专业知识。

提前告诉人们他们将被测量什么会让他们更容易准备：如果你告诉他们不会被问到算法问题，他们就不必浪费时间练习实施广度优先搜索或其他什么。

我令人敬畏的同事基兰有一个简单的想法来帮助解决这个问题：写一份文件，解释面试过程中会有什么期待！这份文件是她写的，我帮着编辑了一下。

我们称之为“工程学：期待什么”的现场采访(这个链接指向我在互联网档案中找到的那个文档的旧修订版)。

这份文件最初写于2015年4月。随着时间的推移，面试过程发生了很多变化，因此需要不断更新。

我认为保持文档更新的工作比一开始写文档更重要，很多令人惊叹的人都在做这件事。我不再在那里工作了，但我用谷歌快速搜索了一下，找到了我认为是该文档的当前版本，这真是太棒了！

根据我的经验，主张改变面试程序真的很难。你需要提出一个新的面试流程，测试面试，说服面试官加入-这需要很长时间。

相比之下，记录现有的面试过程(无需更改！！)。容易多了。我的记忆相当模糊，但我想基本上没有人反对记录公司已经进行的面试过程--那只是关于我们已经在做的事情的事实信息！争议性要小得多。

让我工作的公司变得更好，让每个人都能工作，这对我来说很重要。这是一个庞大的项目，我尝试了很多都没有奏效的方法。

但我发现做这样的改变是值得的，让一件小事对人们来说稍微好一点。